为进一步提高审计工作质量，青县农村信用联社从强化机制建设入手，突出审计重点，综合审计方式，狠抓成效转化，全面筑牢了风险防范的“第三道防线”。

    强化审计管理机制建设。一是推行审计工作包片制度，将全辖网点划分为5个片区，明确审计包片人员，片区内的审计工作成效与审计人员绩效、履职等情况考核挂钩，倒逼审计人员主动作为、积极履职。二是推行审计项目经理制，项目经理负责审计项目的质量、进度，确保及时、精准揭示被审计单位存在的问题和风险，做到“有制可依、有制必依、执制必严、违制必究”。三是实行每周一学制度，梳理各项内控管理制度，每个周一组织全体审计人员学习，提高审计人员素质。

    强化重点范围审计。一是紧盯重点领域，对案件易发部位、薄弱环节和屡查屡犯问题，将股权管理及关联交易、大额贷款、印章管理、信息科技管理、征信信息安全管理列入重点审计领域，开展精准审计。二是圈定重点网点，根据信用社主任的履职能力、区域产业情况、信贷人员能力和性格特点，将全县分支机构进行分类，对级别较低的网点提前列入全面审计计划，进行重点审计，反复飞行审计。三是突出重点人群，将新入职派遣工和在历次审计中存在问题较多员工，列为重点人群，在飞行审计、全面审计、重点领域审计中，为他们开小灶、吃偏饭，今年以来，该联社审计重点网点18个（次），审计重点人群12人（次），开展飞行审计7次、专项审计7个。
强化审计方式综合运用。一是将审计工作由传统的一事一审计转变为多形式相结合的综合性审计，通过自查与抽查相结合、定期与不定期相结合、现场与非现场相结合、常规与飞行相结合的检查方式，做到真查、实查、细查。截至11月末，共开展各类审计22次，检查各类业务54842笔、涉及金额99.01亿元，发现问题107笔、涉及金额0.79亿元，检查内容覆盖了业务经营各领域。二是现场审计和非现场审计相结合，对审计系统和风险预警系统提示问题，审计部深入信用社、客户实地核查，及时发现问题，揭示风险，厉行立改。三是与业务部室做好联合审计，对柜面业务操作、大额贷款等领域进行会诊，挖掘问题，剖析原因，完善措施，深入整改。今年以来，审计部门与计财部两次携手对信用社柜面业务操作合规性进行了审计，与风险风险监控部和授信审批部联合对贷款500万元以上的181户大额贷款，进行了手续审查和入户核查。

    强化审计检查成效转化。一是将历次审计检查中发现的问题汇总归类，梳理风险点，组织各业务部门召开8次分析会，共同探讨解决方案，将审计检查成果转化为协助条线部室有效履职的“导航仪”。二是督促业务条线部门剖析违规原因，将审计发现的问题、风险点、化解方案等作为部门业务培训的重要内容，召开6次集中培训学习、业务交流会、会，413人（次）参会，进一步提升全员的业务操作能力。三是下发13份风险提示书和督办，突出整改和责任追究，制定整改时间表、明确整改责任人，对屡查屡犯的问题从严从重处罚，截至11月末，已对49名问题责任人减发绩效工资9200元，已整改问题107笔、金额7977万元