为切实增强全行员工的理论水平和业务素质，提升行业竞争软实力，冀州农商银行以创建学习型银行为目标，从学习主体、内容、考核三个维度着力，致力打造一支高素质的员工队伍，为全行高质量发展提供坚强的人才支撑。

    一、领导带头，学习主体全覆盖

    冀州农商银行切实发挥领导干部“火车头”作用，建立微信学习交流群，班子成员、部室经理、支行行长均参与其中，切实发挥示范和辐射作用，带动员工学政治理论、学专业知识，鼓励员工钻研业务，积极创新，全力打造学习型团队。

    二、制定计划，学习内容丰富化

    按照“实际、实用、实效”的原则，制定条线培训计划，各部室结合部室工作、应知应会、制度办法、会议精神等轮流确立学习议题，每日十点前发至微信学习群，全辖员工做好学习笔记，同时利用省联社员工在线培训考试系统不定期进行考核、检验，切实做到学习到位、认识到位、执行到位，切实将学习活动推向深入。

    三、加强监督，学习考核规范化

    为防止学习虎头蛇尾、流于形式，总行每月组成检查组，通过查看员工学习记录、调阅监控录像、参加部门网点学习等方式，不定时对全员学习情况进行检查、打分，并将学习机制与综合管理考核制度相结合，着力提升学习的内动力和吸引力，确保学习教育培训工作制度化、规范化。