2022年元氏农商银行紧紧围绕上级行业管理部门要求，以打造“六小”金融企业为目标，早谋划，早行动，全面部署首季“开门红”工作，截至3月末，各项各项存款118亿元，各项贷款84亿元，圆满完成了首季“开门红”各项工作任务目标。

    一是强化组织领导，确保精准发力

    该行成立首季“开门红”工作领导小组，制定了2022年“开门红”活动方案。1月4日召开一季度开门红专题工作会议，分解任务，落实责任到人。制定首季“开门红”工作考核办法和费用配比办法，做到了营销任务与费用配比挂钩，充分调动全员工作积极性和主动性，为首季“开门红”工作明确了方向。

    实行包片制，领导班子、中后台部室开展精准营销、全员营销，达到人人有参与，人人有任务，营销考核与绩效工资挂钩。该行班子成员主动对接当地财政部门、县域重点项目，各支行、各信贷部门走访辖内优势行业、优质客户，第一时间揽存财政资金2.5亿元，扭转低成本存款被动局面。

    二是加强政银合作，确保信贷投放

    2月16日，省联社石家庄审计中心和元氏县政府签署《金融助力乡村振兴战略合作协议》，3月22日，元氏县政府与元氏农商银行政银互挂仪式成功举行，该行以金融助力乡村振兴合作协议签署和政银互挂为契机，加大对县域区域化布局、规模化种植、标准化生产、专业化收储、产加销一体化经营的客户支持力度，推动优势产业高质量发展。

    三是夯实基础质量，全面提升管理水平

    强化信贷业务管理。大力开展顶冒名贷款专项整治、超诉讼时效不良贷款责任认定和责任追究等专项行动，坚持信贷“三查”制度，按月举办客户经理例会，提升全员信贷合规理念。持续加大不良贷款清收力度。压实不良贷款清收处置责任，以开展不良贷款清收处置“短击长打”攻坚战为突破口，运用多种措施加快存量不良贷款清收处置，全力化解信用风险。三是结合乡村振兴全力拓展电子银行业务。充分利用手机银行、随E盾、网上银行等电子产品，切实有效的提高电子银行交易占比。打造乡村振兴金融服务综合体10家，了解客户金融需求，创新金融产品，通过销售特色农产品，进一步激活综合体服务质量，助力县域特色产业发展。