今年以来，怀安联社各项工作紧锣密鼓地开展，推动全员迸发出了空前的工作激情和经营活力，使得该社“开门红”工作亮点纷呈，成效显著：各项存款新增18998万元，贷款新投放2716万元，手机银行活跃率36.17%，新型收单活商户3962户，全社工作展现了可喜的景象，让全员对全年各项工作充满了期待和信心，更为该社全年各项工作目标的实现奠定了坚实的基础。

精心筹划，突出“早、快、准”。“事预则立、不预则废”，该社立足“早谋划、早动手，早出成效”的经营发展思路，牢牢抓住了工作主动权，对2023年经营业务情况进行了科学的指标预测，提早谋划了2023年“开门红”工作，做到了有的放矢，找准了工作努力方向。与此同时，激发工作活力，建立“开门红”业务工作群，按周通报、每旬实行红黑榜通报业务指标进度、按月评选月度之星，调动了全社每位员工积极性和创造性，激发出了全员工作的热情和潜能，极大地消除了“开门红”工作被动局面。

缜密实施，突出“精、细、化”。缺乏活力的企业只能永远陷入僵局。该社及时找准市场定位，把工作方向瞄向“精、细、化”，最大限度地释放出“开门红”工作潜能。根据各网点位置优劣、经济发展现状、同业竞争状况及外出务工人员数量等系列情况，制定详细的“开门红”营销方案，力求建立丰富多彩、灵活有趣的业务生态营销方案。与此同时，实施差异化制定考核机制，确保调动业务营销的有效性，对各信用社和分社实行分类矩阵考核，既消除业务“一刀切”的苦乐不均现象，又消除无法调动工作积极性的“大锅饭”现象。

全力求变，突出“实、新、效”没有创新的工作永远不可能形成有吸引力的特色，只能是一潭“死水”。该社制定部室帮扶制度，根据辖区内客户现状及特点，部室与网点共同进行准确的分类营销，对重点客户实行“清单制”管理，定向营销，同时专人负责收集营销照片或截图，进行量化考核，筑牢了“开门红”工作基石。与此同时针对不良贷款清收难度较大的现状，每天保证两名班子下沉网点实施现场督导，将不良贷款随时置于有效监管之下，每月对不良贷款及到期收回率靠后的三位负责人进行约谈，提高了遏制不良贷款的约束力。此外采取联社+政府+清收公司三方实行动态联动机制，消除了不良贷款监控盲区。为该社“开门红”工作“一炮打红”营造了有利经营氛围。