拼搏结硕果，春风传佳讯。自2023年首季“开门红”工作启动以来，冀州农商银行上下一心、主动作为，截至3月20日，各项存款余额150.33亿元，较年初增加9.31亿元，同比多增4.51亿元，以首季“开门红”力促全年“满堂彩”。

提前部署，凝聚全行合力。一是强化组织领导。成立“开门红”工作领导小组，制定下发《2023年首季“开门红”存款小指标考核办法》，将存款增长额、日均存款增长额及低成本日均增长额指标纳入重点营销内容，为业务拓展指明了方向。二是召开专题会议。及时召开存款工作专题会、调度会，全面分析总结业务经营中存在的不足和差距，并就各阶段营销工作进行针对性地安排，确保工作开展高质高效。

严格考核，激发全员活力。一是成立督导小组，包行领导和部室经理每周抽出半天时间到所包支行进行业务督导，帮助网点找短板、通堵点、定措施。二是绩效挂钩考核。各网点将存款指标具体分解到每名员工，挂钩相应绩效工资；总行将网点指标完成情况与所包部室绩效挂钩，进一步激发全员活力，助推存款业务稳步增长。三是建立“日监测、旬通报”机制。对各项经营指标完成进度每日进行监测，每旬开展任务指标完成情况评比，提升工作成效。

强化营销，提升综合实力。一是开展立体宣传。对厅堂进行精心布置，同步开展系列“进门有礼”活动，大力营造“开门红”氛围。通过网点LED屏、发放宣传单页进行线下宣传。依托微信、朋友圈进行线上宣传，不断拓宽获客渠道。二是开展拓展营销。班子成员积极与政府部门联系，营销财政资金、社保资金等行政事业单位存款；网点负责人主动对接存款大户及重点信贷客户，争取各类资金，提高信贷资金归行率；全辖员工建立客户管理台账，逐户精准制定营销方案，实现存款快速增长。

优化服务，增强自身内力。一是优化服务环境。按照“6S”标准化管理规定，对工作场所进行全方位整理，打造良好企业形象。二是发挥大堂作用。积极引导部分客户通过手机银行、自助存取款机等机具办理业务，缓解柜面压力，提升客户体验度。三是提升员工业务技能。着力员工综合素质提升，通过开展业务培训、举办业务技能比赛，增强员工业务水平和操作技能，切实提升柜面服务质效。
站在新起点，冀州农商银行将以只争朝夕的精神，紧紧围绕“六小”现代化金融企业建设目标，优化金融服务，助力乡村振兴，为促进县域经济繁荣发展作出新的更大贡献。