自2023年首季“开门红”活动开展以来，冀州农商银行紧紧围绕目标任务，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的奋进姿态，精心绘制“四张图”，奋力实现“首季开门红”。截至2月15日，各项存款余额145.94亿元，较年初增加4.91亿元；各项贷款余额88.29亿元，较年初增加2649.82万元，累计投放贷款11.34亿元；手机银行活跃户数累计达23990户，较年初增长508户。

精心绘制“规划图”，统筹谋划明重点。一是制定活动方案。为确保首季“开门红”活动顺利实施，党委班子通过召开基层调研、专题会议、座谈讨论等方式，了解基层经营实际，科学测算各项经营指标数据，研究制定活动方案，对活动时间、活动内容和活动要求进行详细部署，抢抓业务营销主动权。二是召开动员大会。年初，对首季营销工作进行详细安排部署，要求各单位认真分析当前经营形势，落实工作举措，通过“开门红”活动夯实全年工作基础。三是细分任务目标。各网点聚焦任务目标，全面分解“存款、贷款、电子银行、不良清收、利息收入”等指标，将指标完成情况与绩效挂钩，做到人人头上有任务、人人肩上有担子。

精心绘制“推进图”，从严从细强落实。一是及时跟踪问效。建立“日报、旬报”机制，每日对指标完成进度持续进行监测，每旬组织任务完成情况评比，及时总结推广先进经验和做法，对落后支行进行调度，提升全行工作成效。二是强化过程督导。采取“班子成员包片、部门经理包行”机制，每周对所包网点指标进行督导，协助支行顺利完成工作目标。支行长每日召开晨夕会听取员工目标完成情况，及时进行督促，确保每日出成效，三是做好保障工作。总行建立问题实时反馈机制，第一时间回应基层需求呼声，解决基层网点在“开门红”工作中存在的痛点、难点，快速扫清影响进度的“绊脚石”。

精心绘制“效果图”，多措并举提质效。一是优化厅堂环境。在全辖开展“迎新春 大扫除”活动，对办公场所和设备进行了全面清洁，使网点面貌焕然一新。各网点通过“统一+自主”相结合的方式，以“兔年”为主题，悬挂红色灯笼、挂饰，张贴福字等扮靓厅堂，营造浓厚新春氛围。二是多维度开展宣传。通过摆放宣传品、张贴宣传海报，开展“进门有礼”活动，进行厅堂宣传；通过实地走访、“金融大集”，做好线下宣传；通过微信群、公众号、朋友圈等载体，抓好线上宣传。三是抓实服务质效。将6S标准化管理举措与“开门红”活动结合，进一步优化柜面服务水平，提升业务办理效率，提高客户满意度。开展会计业务培训，不断强化员工业务技能，抓实员工队伍素质提升工作。

精心绘制“作战图”，市场拓展见实效。一是开展全员分层营销。班子成员带头对财政性、集团性单位进行重点营销，网点负责人对“村两委”、种养殖大户、贷款客户进行精准营销，一线员工对个人客户、小微客户进行全面营销，实现存款快速增长。二是加大信贷资金投放。深耕实体经济发展，加大涉农和小微贷款投放力度。发挥“农村金融服务专员”作用，摸排金融需求。积极对接新市民，打造新“双基”共建。继续推广“惠农快贷”线上产品，通过线上与线下相结合，抓牢优质客户。截至2月15日，惠农快贷存量客户683户，金额3488.95万元，较年初增长1591万元。三是拓展移动金融业务。借助“双基共建”“网格营销”，以电子银行为纽带，以将他行客户转化为潜在客户、将流量客户转化为固定客户，将存量客户转化为增量客户，截至2月15日，新增优质商户306户。