2023年首季开门红启动以来，唐山农商银行古冶支行强化党建引领，压实责任担当，细化营销方案，以开年就开跑、起步即冲刺的奋进姿态，提前打赢了开门红存款营销战。截至2月13日，该支行各项存款余额达689090万元，较年初增加30608万元，完成首季目标的120.03%。其中，储蓄存款余额636193万元，较年初增长25644万元；日均存款余额679521万元，较年初增长21967万元，完成首季任务的172.29%；低成本存款余额156850万元，较年初增长11932万元。

举旗定向，提早谋划。该支行紧紧围绕总行2023年工作导向，提早行动、提前谋划。上年末，先后召开行长办公会1次、条线专题会议3次，广泛征集意见，摸清客户底数，制定下发了《唐山农商银行古冶支行2023年一季度存款小指标考核办法》，将存款增长额、日均存款增长额及低成本日均增长额指标纳入重点营销内容，为全行业务拓展指明了方向。

主动担当、压实责任。该支行成立存款开门红督导小组，科学划分包联二级支行，分管行长按包联要求确定辅导支行，深入网点一线，督导小组成员每十日至少巡点一次，对大堂布置、相关营销物料发放、营销进度进行辅导，找短板、定措施，与全员共同想办法、补不足，助推存款业务稳步增长。

强化宣传，营造氛围。该支行利用春节前后购销两旺的特点，以“送产品、送服务”为重点，突出线上线下相结合的宣传方式，充分发挥该行点多面广的区域优势，发动所有网点员工，把厅堂作为舞台，精心装饰营业环境，搭建礼品展示台，营造浓厚春节热闹氛围。发挥人熟地熟的人脉优势，将宣传阵地前移到村、到社区、人流密集的往来单位及合作商企。利用微信公众号、营业网点LED显示屏发布信息，全体员工转发朋朋友圈等方式加强存款业务宣传。

健全机制，抓实营销。充分发挥党员干部带头作用，建立班子、中层、员工“三级营销”责任清单，由班子对接机关部门、大中型企业；中层对接小微企业、商户、农户“三个重点”，全力做好对公账户、对公存款营销；全员动员亲朋好友开展营销，通过微信、电话每日营销，及时摸底客户需求，吸收低成本存款；建立存款营销微信群，每日群内晒进度，分享先进工作经验，动态调整营销计划，商讨推进措施，提供高效服务。