为落实国家普惠金融政策，全面推进乡村振兴，蔚县联社不断拓展信贷业务服务领域，巩固提升新双基共建信用工程广度和深度，推出以白名单为支撑的“惠农快贷”线上信贷产品，全面满足客户多层次、多样化的信贷需求，积极承担乡村普惠金融引领者的责任与担当。自5月26日正式推广到7月20日，“惠农快贷”累计用信718笔，金额2088万元.

锁定任务，强化措施，凝聚全员合力。一是强化领导责任。5月26日，蔚县联社组织召开惠农快贷业务工作推进会，成立“惠农快贷”工作领导小组，统筹协调宣传、营销、推广工作。下发“惠农快贷”业务推广实施方案，要求全体职工深刻领会文件精神，充分了解考核内容，认真执行工作要求。各信用社、部室负责人要全面落实领导责任，敢于直面矛盾，切实解决问题，有效推进宣传工作。二是明确考核目标。制定惠农快贷”业务推广实施方案，以绩效考核为指挥棒、细化奖惩措施，以目标任务为导向、推进开展进度，以督导考核为抓手、明确完成时限，确保措施落地有效，全面完成目标任务。三是落实全员营销。鼓励全员营销，全员发力，围绕推广实施方案，绘制全员营销“作战图”，确保人人头上有目标、人人行动有方向，引导员工牢固树立以客户为中心的服务理念，坚决摒弃坐等思想，主动出击、服务上门。四是凝聚共识。包片领导积极开展走访调研，落实督导责任，凝聚全员共识，奠定思想基础，使全员意识到发展小贷业务的必要性和重要性，充分听取一线员工对发展小贷业务的意见和建议，持续优化调整推广方案。

精简流程，下沉服务，全面提升效率。一是下沉服务中心。开展驻村驻点办公，将金融服务搬到村委，引导全员“背包下乡”上门办理“惠农快贷”业务，同时提供银行卡开立、社保卡激活服务，帮助客户开通数字人民币钱包，开展手机银行与聚合商户联合营销，持续提升客户服务体验。二是提高办贷效率。制定统一化、精简化办理流程和审批手续，重塑“一次办”业务流程，实行一次告知、一次受理、一次办好，最大程度上压缩流程，减少时限。同时严格规范柜面服务标准，从客户角度出发，及时告知办理进度，不断提升服务水平，提高客户体验。三是开展全员培训。组织信贷业务专题培训，重点围绕拓展获客渠道、拓展营销思路、精准营销技巧话术等方面详细讲解，有效提升了信贷人员的营销水平和服务能力。

上下齐心，协同作战，全面全域宣传。一是全员宣传。充分发挥蔚县联社点多面广，覆盖乡村优势，集中人员开展入户走访宣传，并将宣传结果分类汇总，选取优质客户进行对接，为下一步工作开展奠定基础。另外，全辖390名员工利用亲友圈、朋友圈广泛宣传，通过线上宣传带动线下获客，有效将微信好友转化为线下客户，增加厅堂客流量，实现惠农快贷推广新突破。二是全面宣传。各网点以所在乡镇为宣传主阵地，根据厅堂客户动线、客群特点，规范放置宣传资料，确保客户随处可见，同时安排大堂经理热情接待客户，并耐心向客户介绍惠农快贷及申请流程，指导客户下载手机银行，不断加强厅堂营销效果。三是全域宣传。依托双基共建及整村授信工作，密切与村乡（镇）两委协调沟通，加大客户走访力度，做好服务下沉，尤其对村委推荐客户实现有效建档授信，力争实现辖内22个乡镇、561个行政村宣传营销全覆盖。

力度不减，持续加压，强化跟踪督导。一是进度跟进。制定惠农快贷工作进度表，由全辖机构认领核对，实行按日监测，按旬调度，按月考核，保证进度不欠账，目标不落空，推动惠农快贷业务快速发展。二是对接需求。围绕周边客户资源，深挖潜在客群。推广期间，对有融资需求的客户，及时添加微信，建立对接台账，利用电话联系、短信发送等方式，开展精准营销及唤醒等持续跟踪服务工作。三是通报督导。本次业务推广实行领导分组包片制度。全辖24个信用社、15个部室共划分为6组，由领导班子成员任组长，中层干部包社，落实部室经理督导进度，网点负责人及时跟踪，做到周统计，旬汇报，月总结，每月按任务完成情况进行通报，鼓励先进、督促后进，激发营销热情。

下一步，蔚县联社将充分发挥“惠农快贷”申请灵活、使用方便的优势，推动零售转型步伐稳步提升，金融服务水平持续增强，为乡村振兴提供源源不断的金融“活水”。