三河农商银行从人防、物防、技防方面三点发力，以实际行动和实际效果推动安全生产模式向事前预防转型。

提高“人防”水平，压实安全生产责任。一是该行党委始终坚守管理“零缺位”，安全“零漏洞”，事故“零发生”的发展理念，秉承“谁管理、谁负责”的原则，层层签订安全生产责任状，建立起“人人有责、各负其责”的网格化安全生产责任体系，使安全责任清晰化、具体化，推动了全员安全生产责任制精准落地。同时，制订有年度安全保卫工作方案，重要节点期间工作方案和应急处置预案，端天气预警发布机制及重大事项报告机制，做到与业务经营同布置、同分析、同考核。二是积极组织形式多样、内容丰富的安全生产演练活动，持续压实安全生产责任。截至目前，共组织安全生产、电气火灾防范、危房险房等专项检查4次，开展消防安全知识培训、各种突发事件防暴和逃生演练2次，参加演练员工467人次，员工案件防范意识和应急逃生能力得到了进一步增强。同时，安全保卫部按月对辖内33个网点进行常规检查，截至6月末，累计检查6次，涉及192网点,专项检查6次，涉及192网点，突击检查2次，涉及12个网点。三是坚持严肃问责。逐层级、逐环节、逐链条的对安全履职情况实施监管，对历次检查发现的问题，按规定建立整改问责台账，明确整改时限及措施、落实整改责任人，对安保工作推动组织不力、责任不落实、隐患整改不到位的责任人进行约谈通报，督促整改或处理处罚，做到补短板、强弱项，促进安全管理提档升级。

夯实“物防”基础，提升安全运营水平。一是完善营业网点物防设备。由安全保卫部牵头，联合综合办公室、市场拓展与科技保障部等有关部门对所有营业网点的线路、设备、燃气、开关等进行全面排查，及时整改存在安全隐患，细化防护措施。二是加强网点标准化建设，对全辖安保设施情况进行摸底，及时登记台账，建立起动态长效的维修、更换、增配机制，确保安保设备正常使用。三是打造出具有智能预警、实时监测、联动处置等特点的监控指挥中心，充分发挥远程指挥、全面调度、及时预警的作用，切实监督好生产经营中各项重点环节的合规操作，筑牢全行安全保卫第一道防线。

打造“技防”核心，构建全面安防体系。一是顺应数字化、信息化发展，上线自动化访客管理系统。该系统以智能化、集约化为标准，将便捷性、及时性 、安全性、可溯性融为一体，形成一整套完整、高效的综合安防应用平台，做到管理体系和管理能力数字化革新。二是提升案件防控能力。节假日等非营业时段安排安保人员加强对营业网点、自助设备的巡查，严防不法分子对自助设备安装测录设备或对设备进行破坏。三是保障信息系统安全稳定运行。进一步落实监管部门的风险防范防控要求，提升智能化管理水平，重点检查信息科技综合管理、设备资产管理、机房基础设施管理。实行内、外网分网处理，保证重要信息物理隔离的同时，在全行办公电脑加载安装“安天智甲终端防御系统”，保障信息安全性，通过技术手段限制外来移动存储介质连接，严格监控信息传输，切实提高信息系统安全防护能力，确保网络和应用系统的安全运行。

下一步，三河农商银行将牢固树立安全第一的发展理念，居安思危，未雨绸缪，不断健全安全保卫体系，完善安全生产责任制，坚决遏制各类安全事故发生，为谱写三河农商银行高质量发展新篇章提供强有力的安全保障。