近日，为做优2024年度首季“开门红”工作，实现首战必胜，热河农商银行坚定必胜信念，凝聚奋进力量，以扎实举措推进“开门红”活动，为年内各项经营管理指标争先进位奠定坚实基础。

提高站位，瞄准活动“风向标”。该行提高思想认识，将“开门红”工作作为当前的主要工作来抓。年初结合承德审计中心“开门红”工作要求，精准研判年度经营管理形势，制定《2024年度首季“开门红”业务营销活动奖励方案》和《2024年度第一季度经营指标百分考核办法》，筑牢“开门红”活动开展的根基；同时召开首季“开门红”誓师大会，会后将“开门红”活动方案传达至每名员工，由各部门负责人组织学习文件要求，领悟会议精神，压实责任机制。

强抓落实，增强活动“内动力”。一是该行修订《机关部室包支行领导班子包片管理办法》，将全辖39个营业网点划分为四大片区，由领导班子成员担任各区“指挥官”，密切关注各支行经营指标完成情况，对工作开展缓慢的支行长进行调研督导；二是强化党建引领，设立“党员模范岗”，各支部党员带头攻坚克难，树立先进营销榜样，充分发挥党员先锋模范作用；三是充分发挥绩效“指挥棒”作用，重新修订《绩效考核管理办法》，提高“开门红”期间绩效奖励标准，激发全员做优“开门红”工作的积极性和主动性；形成党建经营融合发展、机关支行上下联动、各片区统筹推进的“比、学、赶、帮、超”活动氛围。

广泛宣传，守好活动“主阵地”。一是该行依托“点多面广”的优势，由总行统一购置宣传用品，辖内各网点扮靓营业大厅，营造出喜庆、祥和的节日氛围，并通过厅堂咨询台、LED屏、宣传屏等多种方式开展线下宣传；二是借助微信公众号、抖音、快手、今日头条等平台，全员积极转发“开门红”活动信息至各大媒体平台，开展“线上”宣传，提高阅知量；三是该行员工进村入户、进企入厂为群众办理社保卡激活、聚合支付码、磁条卡更新等便民业务，现场为群众讲解“开门红”活动优惠条件，让新老客户感受该行员工的工作热情和奋发有为的精神风貌。

数据赋能，开启活动“快捷键”。该行利用前期开展的“网格化营销”、“双基共建”等工作建立的大数据库，有针对性的开展客户回访工作。对有资金需求的群众，介绍各类信贷产品；对有存款潜力的群众，介绍大额存款及“贵金属”业务；对中小企业经营者和个体工商户，介绍手机银行、聚合支付等业务和相应的减费让利政策，为广大群众提供“量身定做”的金融服务。