10月23日下午，衡水农信网点转型暨小微信贷项目座谈会议在阜城农商银行成功召开，衡水审计中心党委副书记张惠斌、党委办主任梁风信、审计二科科长张志宏、审计三科科长赵洪涛、部分县级行社董事长及分管负责人、中融咨询公司项目负责同志参加会议。

衡水审计中心党委副书记张惠斌对网点转型和小微信贷项目工作提出了具体要求：一是在“转”字上下功夫，统一思想、转变观念。各行社务必要提高政治站位，将思想高度统一到网点转型的部署上来，统一到信贷业务转型中来，凝聚共识，充分认识网点转型和微贷转型的必要性，转型发展不能等、不能拖、不能慢，要切实走好、走稳转型之路，明确加快转型是衡水农信转型发展的现实举措，打造衡水农信核心竞争力的必然选择。二是在“合”字上下功夫，同题共答、合力推进。网点转型和重塑小贷中心建设是资源整合的重要内容，也是解放人力资源、推动信贷业务转型的破题要领。各县要根据实际情况，因地制宜“一县一策”，通过此次转型发展提升项目，打造薪酬管理、岗位设置、机关塑身、柜面服务等“一揽子”工程，统筹兼顾，打好基础，为转型发展提供强有力的支撑。三是在“实”字上下功夫，强化保障、确保实效。转型发展是一场深层次、全方位的变革，需要上下协同、全员参与、一体推进，各县要将此项目作为“一把手”工程主抓，坚持“一把手”亲自挂帅，成立工作领导小组，构建起自上而下的工作机制，实施挂图作战，以“发展等不得、转型慢不得”的责任担当，以更大工作力度和更实工作举措，不折不扣完成网点转型和小贷中心建设工作，加快信贷运行模式重建重塑，推动衡水农信向零售银行彻底转型。

会上，故城联社、景州农商银行、阜城农商银行、深州农商银行、武邑联社五家县级行社对本县小贷中心运行情况和本行社发展状况进行了简要介绍，并结合实际，围绕网点转型、小微信贷、资源整合、薪酬改革、流程再造等方面向三方公司提出了工作诉求。

第三方公司相关人员分别就公司情况、网点转型和小贷中心建设的思路、经验进行介绍，并将初步方案进行现场讲解，表示将会通过内部访谈、资料分析、现场走访调研、市场调查、同业分析等方式进行问题研讨和有针对性的指导，高效推动网点转型和小微信贷模式稳步开展。随后，各家行社结合自身情况与第三方公司团队进行交流和探讨。