人事管理作为银行管理工作的基础和核心，不仅可以优化人力资源配置，实现人与事的优化配组合，还通过直接、高效的人力资源管理，挖掘人的潜在能力和优势，为经营发展提供必不可少的“人才支撑”。清徐农商银行以“人”为本、以“点”归位，通过科学的用人原则、合理的管理机制，识才、爱才、用才，将员工的心力、智力、体力尽情释放，助推各项业务的稳步向前发展。

打通学习通道。以“CDCA开路法”引路，清徐农商银行人才培养走出了一条需求指路、学习引路、竞争铺路的特色化激励道路，激发了员工的学习内生动力，增强了银行的核心竞争力，并进一步引深“缺什么学什么、弱什么补什么”的动能管理机制，培育“学习型队伍”。同时，利用晨会、夕会创新学习方式，结合多条线、多内容的能力竞赛和岗位比拼，为员工展示自身才能搭建更好的学习交流平台，强化员工自主学习能力，以达到巩固学习内容，提升员工素质的目的。

实行竞聘上岗。坚持“人尽其才、才尽其用、人事相宜”的原则，实行“全员竞聘、双向选择”的竞聘上岗制度，构建人才成长梯队，形成科学化、系统化的人才识别、使用和发展机制，促进人力资源优化配置，为可持续发展提供坚实的人才资源保障。不仅如此，清徐农商银行建立专业人才序列，将运营主管、客户经理、风险经理等纳入专业型岗位成长队列，形成对岗位的常态化人才补充，以及通过考核竞争、持证上岗的岗位配备，为员工提供更有吸引力的竞争平台，有效激发员工的岗位才能和岗位价值。

延伸品牌文化。将“以人为本”和“践行社会责任”结合起来，清徐农商银行不仅丰富了企业文化灵魂，以文化创品牌，推进企业文化建设，还以“厚德厚待、勤奋勤勉”的行训和“尚志勤学、敬业修身”的企业文化作为延伸，打造了更为精细的“清茶一杯”信贷文化、“用灵魂服务”厅堂文化、“舍得与奉献”公益文化，传递农商精神、打造金融品牌。同时与清徐县慈善会签订捐赠协议，成立了清徐县首个企业冠名的“太原市清徐县慈善会清徐农商银行慈善基金”，累计注入善款200万元，践行志愿服务，开展助贫、助学、关爱老人等一系列社会公益活动，以文化树形象，加大了品牌文化宣传。