2022年以来邢台审计中心紧跟农信高质量转型发展总战略，进一步强化党建引领，做好审计队伍建设、抓好审计项目实施、盯好审计发现问题整改、用好审计管理系统利器、建好信息交流平台，全面提升审计工作开展质效。

以审计培训为抓手，做好审计队伍建设工作。邢台审计中心主动适应新形势对审计工作的新要求，树立前瞻性思维、战略性视野,持续做好审计培训工作。一是克服新冠疫情影响，按季组织全辖审计人员参加外部培训机构举办的内部控制评价、全面业务审计网络、非现场审计管理等线上课程，从内控评价、审计项目开展、非现场审计效能等方面全面提升审计人员素养水平。二是利用河北农信“在线培训”系统，采取线上答题的形式，组织全辖审计条线人员进行线上考试，“以考促学”调动审计人员学习积极性。2022年以来累计参训人数达1000余人次，参考人数达200余人。

以落实政策为要点，抓好审计项目实施。邢台审计中心及辖内行社围绕农信总体战略，紧跟农信改革发展步伐，结合“四大工程”和专项治理等重点工作,精选审计项目，确保重大政策落实落地。一是对辖内4家行社开展了全面审计,摸清监管指标与改制准入标准差距及潜在风险点，稳妥推进市级农商银行改制组建工作,助力改革化险工作扎实迈进。二是对全辖18家行社开展了“四项制度和五个领域”专项审计，及时发现问题、堵塞管理漏洞，助力内控提升工程真正落地开花。三是对18家行社开展了不良资产专项审计，有效发现抵债资产接收处置和呆账核销不规范行为，确保真实合规处置不良资产，有效提升农信资产管理水平。

以完善内控为目标，盯好审计发现问题整改。邢台审计中心以省联社审计整改“清底工程”、《审计整改工作管理办法》等为抓手，全面深化整改，形成工作闭环。一是针对省联社历年审计发现问题，通过“一把手”负责、全面摸底、倒排工期等措施紧盯整改进度，通过整改汇报、条线把关、报告提升等措施确保审计整改质量，“双管齐下”完成省联社审计整改清底工程及2021年省定项目发现问题整改工作。二是针对自定项目发现问题，通过采取下发通知书督导相关行社落实整改、移交移送问题至相关业务条线指导整改、电话督办整改进度落后或不到位的行社等措施，“三步走”扎实推进审计整改工作。2022年以来共发现问题954笔941921.76万元，下发督导通知书38份、风险提示书3份、问题移交书4份，完成整改868笔734689.42万元，笔数、金额整改率达91%、78%；修订完善制度办法、操作流程等40项，问责221人，减发绩效工资3.2万元。

以延伸监督为要点，用好审计管理系统利器。根据年度审计工作安排，持续做好审计管理系统管理与运行工作，彰显“科技”对审计工作的支撑作用。一是做好信息复核。针对系统日常监测推送的疑点信息，筛选金额较大、操作风险较大、问题性质较严重的“两大一重”疑点信息4000余条进行复核，对存在的疑点信息处理延时、客户准入操作风险、流程操作不合规等问题，进行点对点指导，切实将疑点复核工作做细做实。二是发挥大数据优势。现场审计前利用审前分析功能筛选疑点信息5次，加大数据比对和疑点信息系统研判、分析研究，精准定位问题点，开展“点穴式”审计，进一步发挥系统的“引擎作用”“筛子作用”。三是实现成果共享。通过将“员工账户存在司法冻结的情况”等信息汇总分类，向合规部门移交疑似存在异常行为员工31人，经对相关人员进行重点排查后列为异常行为人员8人，并及时进行“帮教转”，提前化解和消除风险隐患，实现从源头防控风险的目的；通过提取“有不良贷款的客户在系统内的存款账户有余额”“借款人在行内存在不良贷款仍发放新贷款”等词条移交风险部门，及时、精准清收不良贷款本息40.44万元，进一步彰显系统运行成效。同时，针对系统内制度办法更新不及时，或制度已更新疑点词条未及时变更造成词条提示不准确等问题积极向省联社提出意见建议3条，并被采纳，齐力维护系统稳健运行。

以凝聚工作合力为要点，建好信息交流平台。邢台审计中心以省联社审计工作要点、审计质效亮点工程为抓手，搭建信息交流平台，促进工作经验分享。一是通报审计工作情况。根据各行社2021年度审计工作开展情况,从审计组织建设、基础工作、审计任务、审计成效和加减分情况等五个方面进行量化考核和综合考评，并总结各行社的工作成效，在年初审计工作会议上通报全辖，进一步引导各行社持续强化审计管理工作。二是下发审计工作简报。收集各行社每季工作动态及简报信息，从加强审计制度建设、创新审计方式方法、培育审计文化氛围等方面汇总各行社的优秀经验做法整理为工作简报，下发全辖。如辖内柏乡农商银行制定并印发了《内部审计工作千分制考评暂行办法》，与时俱进优化审计考评方式；邢州农商银行结合辖内营业网点多、业务量大等特点实行包片管理方式处理审计管理系统疑点库信息，做优、做细、做实系统管理工作；邢台农商银行连续两年举办审计主题征文活动，营造浓厚的审计文化氛围。