2022年以来乐亭联社在省联社及唐山审计中心的正确领导下，强化部署，细化分工，抢抓线上信用贷款新机遇，加快推进“乐享快贷”业务发展，促进零售信贷业务向数字化转型，截止11月24日，“乐享快贷”累计签约授信户数615户，授信金额6737.00万元；累计用信户数586户、用信额2034.5万元。

强基固本，量化任务指标。一是成立“零售转型”工作领导小组，统筹全联社转型工作。成立由理事长任组长、其他班子成员及相关部门负责人任成员的工作小组，明确小组职责，划定部室分工，顶层推进强化部署。二是划分网格组织，根据“定格、定员、定责”原则，上下联动合力落实。该联社按照“方便客户、便于管理”的原则,将全辖区域按照网点划分为综合网格。每个网格要求专人管理，做到专人维护目标客户;每个网格内确定1-2名客户经理。营销区域划分为若干片区，每一片区由一位联社领导包片管理，负责片区内各网点日常督导及动态交流。三是明确阶段性目标任务，细化分解逐步夯实成绩。根据年末计划，结合辖内各机构当前经济形式及客户需求特点，量化分解任务指标，对员工及网点双项考核，做到前瞻统一、弹性择取，夯实业务基础。

谋策拓渠，聚力全面营销。一是明确以员工身边人营销为先、市场营销为后，以辖区农户营销为主、城区公职营销为辅的前期营销策略，结合前期对客户的精准画像以及掌握的第一手信息资源，稳步有序推进业务发展。二是利用实体网点、微信朋友圈、员工走访，聚力推广微信线上申贷渠道，实现农村与城区、线下与线上辖区宣传全覆盖。累计开展线下营销200余次，线上转发宣传信息千余次。三是加强与行政村、各级单位的协作对接，通过与村委召开座谈会，建立贷款营销互联互通机制，通过对相关单位的关键环节、关键部门、关键人员的强化攻关,整体获取单位人员信息，开展集中授信。

规范流程，营造积极氛围。一是针对线上小程序，协调专人开展后台指导，解决营销前端遇见的问题，提升客户体验感和使用流畅度，为“乐享快贷”微信客户尊享平台营造良好口碑。二是根据“数字化零售信贷业务管理办法”，拟订业务操作指引，明确尽职免责规定，清晰职责底线，减轻营销经理思想压力，为扎实有效开展业务提供依据。三是制订“数字化零售信贷”业务推进方案，开展全员营销，建立奖惩机制，对积极完成任务的营销人员予以绩效工资奖励，对消极懈怠未完成任务的营销人员减发相应绩效工资，营造正向激励氛围，促发展创实效。