6月12日，衡水农信资源整合工作推进现场会暨会计职能转换经验交流会在故城成功召开。省联社衡水审计中心党委书记、主任于凤龙同志，党委副书记张惠斌同志，相关科室科长，各县级行社董事长、分管副行长、相关部室经理及委派会计代表，共计50余人参加。

会议分为实地参观和现场会议两个阶段进行。

首先，参会人员统一乘车分别到故城联社西半屯信用社、中华街信用社进行现场参观，各网点委派会计分别从智能机具布放、委派会计职能转换、优质服务提升等方面进行了介绍。

随后来到该联社小贷中心，小贷中心经理详细介绍了故城联社小贷中心的厅堂布局、人员配备、场景设置、信贷产品、营销培训等情况。

第二阶段  现场会议

现场会议在故城县金都国际大酒店会议室召开，省联社衡水审计中心党委副书记张惠斌同志主持会议。

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会上，审计中心党委副书记张惠斌同志通报了全市资源整合工作进展情况。

故城联社、阜城农商银行、武邑联社分别就资源整合工作推进情况作经验介绍，两家行社就资源整合工作落后作剖析发言。

审计中心党委副书记张惠斌同志就会计职能转换工作讲了意见。一是要履行好委派会计“厅堂大管家”的角色。担当学习“领头雁”，风险“消防员”，业务“多面手”，全力搭建“内控合规、厅堂有序、员工幸福、客户满意”的厅堂环境。二是要充分发挥网点营销拓客的“主阵地”作用。承上启下，担当好“协调员”，充分发挥岗位职能，协助网点负责人做好存贷款、中间业务、电子银行等经营指标的营销考核，配合网点负责人制定有效的绩效管理方案，把网点资源发挥出最大效力，实现最优业务拓展目标，创收创效。三是要突出“培”“比”“用”，完善委派会计队伍建设机制。育出堪当重任的厚重底气，定期开展专题培训，培养价值思维和效益导向。激发舍我其谁的蓬勃锐气，做好先进典型培树。用出活力迸发的昂扬士气，使委派会计人尽其才，才尽其用。四是要同步建立行之有效的考核督导机制。丰富委派会计管理维度和优化综合评价体系，不断提高会计履职能力，着力打造一支“精业务、识风险、懂管理、有活力”专业能力强的委派会计队伍。

省联社衡水审计中心党委书记、主任于凤龙同志作了重要讲话，对资源整合战略实施以来取得的成绩给予充分肯定，并就做好下阶段工作提出具体要求：一是客观总结，以更高站位笃定实施“资源整合战略”的信心和决心。自去年10月份以来，全市资源整合工作取得了积极成效，各行社要以此次会议为契机，结合自身实际，加强学习借鉴、对标先进、取长补短，进一步推动思想变革、体制变革、效率变革，以资源整合战略为抓手加快培育自身新的核心竞争力。二是对标找差，实事求是分析当前存在的困难和问题。根据资源整合工作验收情况，10家行社在新型网点建设、中后台部室优化、委派会计职能转换及大堂经理管理配备、智能机具配备、新型小贷中心建设等方面还存在一定差距和不足。各行社要主动对标对表资源整合工作验收通报，做好整改。三是知不足而后进，全力推动资源整合战略从“完任务”向“增实效”转变。找准突破点，继续围绕中后台人员精简作文章，真正在提升机关运转质效上动脑筋，坚持“科学调配、精简高效、充实一线”的原则，实现机关“瘦身”，基层一线“强身”。抓好挖潜点，继续在网点整合和建设上作文章，坚持在网点布局规划上动脑筋，因地制宜科学选择“1+1+2”或“2+2+2”模式推进第二批次的新型网点改造，合理布放智能机具、配备大堂经理，与网点适老化改造同谋划、同推进，不断提升网点服务效能。把握关键点，继续在智能机具布放和使用上作文章，因地制宜做好智能机具布放，最大限度发挥智能机具设备效力。盯紧着力点，继续在加快信贷业务转型发展上作文章，继续精准推进重塑小贷中心活力建设，将人员配备、FTP绩效考核、营销竞争、保障措施等各项举措不折不扣落实落地，做到业务目标明确到人，绩效业绩考核到人，加快推动小贷中心由“做实”向“做大”向“做强”转变。