2月2日，衡水农信资源整合工作经验交流会在阜城农商银行成功召开。省联社衡水审计中心党委书记、主任于凤龙，党委副书记张惠斌、相关科室科长，各县级行社董事长、主管行长及相关部室经理，共计60余人参加会议。

会议分为现场观摩和经验交流两个阶段进行。

第一阶段现场观摩

首先，参会人员统一乘车分别到阜城农商银行铁匠支行、阜兴支行、营业部进行现场观摩，各网点委派会计分别从基层网点改建、轻型网点建设、委派会计和大堂经理履职三个方面进行了介绍。

随后来到小贷中心，我行小贷中心被省联社确定为省级示范单位，客户经理详细介绍了厅堂布局、场景设置、功能规划等情况；小贷中心经理分别从制度体系、产品体系、薪酬体系、管理体系四个方面详细介绍了小贷重塑情况。

第二阶段经验交流

下午，经验交流会在县宾馆会议室召开，省联社衡水审计中心党委副书记张惠斌主持了会议，他首先通报了全市农信系统资源整合工作进展情况。

接下来，阜城、景州、故城分别就资源整合工作、小贷重塑工作、委派会计管理和柜员素质提升等几方面工作做经验介绍。

随后，阜城农商银行分享委派会计、大堂经理及柜员等级考核制度。

省联社衡水审计中心党委书记、主任于凤龙作了题为《蹄疾步稳 压茬推进 以“敢为善为、务实落实”的过硬作风全力推动资源整合战略落实落地》的讲话，他充分肯定了阜城农商银行资源整合工作中的做法和成绩，并就全市进一步做好下阶段工作提出具体要求：一是提高站位、统一认识，全面打开资源整合工作的思想“总开关”。要充分认识推动资源整合战略的重大意义和紧迫性，结合衡水农信工作实际，按照资源整合指导意见相关要求，采取更加有效的举措，对标先进行社找差距，主动求新求变，优化资源配置，按时保质保效把资源整合战略落到实处。二是明确抓手、统筹推进，抓牢抓实资源整合工作的着力点和关键点。资源整合是一揽子工程，要把这项工作放到改革发展大局中去考虑谋划，在加快新型网点打造、优化内设机构效能、重塑小贷中心活力、完善薪酬考核机制、强化委派会计职能、加强客户经理队伍建设等方面统筹推进，为全力全速全效做好资源整合工作打下基础。三是主动作为、加强保障，全力答好资源整合工作的“新答卷”。资源整合工作是我们积极应对市场竞争，打破传统、主动求变的重要举措，要统筹谋划好转型发展的整体布局和顶层设计，各县要夯实主体责任，凝聚全行共识，以“马上就办、真抓实干”的工作作风迅速行动，统筹协调各类资源为加快资源整合服务，把轻型网点建起来、把小贷中心重塑起来、把经营质效提起来，让员工队伍活起来，以资源整合促进提质增效和价值创造。

最后，省联社衡水审计中心党委副书记张惠斌就贯彻此次会议，提出工作要求：一是在做好贯彻落实上下功夫。各行社要以此次会议为契机，学习借鉴先进行社的经验，会后做好精神传达，谋划资源整合工作整体推进计划，落实好每个分支条线的具体工作。二是在基层网点建设上下功夫。要按照网点建设三年规划有序推进，压缩高柜数量、拓宽厅堂面积、细化功能分区、打造主题银行，力争网点提星上档。三是在轻型网点建设上下功夫。要合理规划网点功能分区，加快推进“高低柜”管理，确保一季度末新型网点建设数量达到全辖网点的20%。四是在小贷中心重塑上下功夫。通过线上线下结合的产品创新和营销工具创新，实行FTP利润考核，用足客户经理等级评定，全面加快推进小贷重塑。五是在绩效薪酬管理上下功夫。要充分发挥绩效薪酬在业务经营中的“指挥棒”作用，加大绩效考核力度，优化细化挂钩指标，做好分类分层考核。六是在厅堂人员考核上下功夫。加强对内勤人员考核，按照有关文件要求，重新对会计职责进行界定，纳入日常考核。七是在与第三方公司的融合上下功夫。要把对资源整合工作的谋划部署落实到三方公司的执行过程中，把工作思路渗透到合作机构的具体操作上。

 下一步，阜城农商银行将以本次经验交流会为契机，持续深入推进资源整合和小贷重塑工作，不断进行完善体制机制，以激情满怀的干劲、攻坚克难的闯劲、坚韧不拔的韧劲，奋力推动阜城农商银行实现高质量发展，为服务地方经济发展贡献新力量。