为认真做好旺季营销工作，抢抓2022年一季度业务拓展良机，推动各项业务发展，打好旺季开门之战，2022年1月6日下午，该社召开了2022年“开门红”工作动员会，会上分管领导分别从业务条线上对2022年工作进行了安排部署，董事长对上一年工作进行总结分析，并对2022贷款投放、低成本存款、不良贷款清收等多方面提出明确要求，鼓励全员坚定信心、补齐短板、提升攻坚能力，为确保“开门红”活动落地实施到位，打下了坚实基础。

    提前部署，明确目标。2021年四季度末，该联社成立了2022年“开门红”营销活动领导小组，下设“开门红”营销活动办公室和“开门红”营销活动市场拓展团队，明确工作分工，细化工作措施，实现各项工作有人抓、有人管、有人督导。2021年末就为全辖19个营业网点网点、2家小贷中心制定了详细、可行的营销方案，把2022年一季度经营指标任务分解表下发到各网点，明确了营销目标任务、营销方式、营销重点，确保活动顺利实施。

    科学研判，有序跟进。从上一年“开门红”活动中挖掘增长驱动的关键，业务线条部门从各项业务数据出发，分析各项业务数据波动情况，取长补短，为新一年开门红总结经验。要求各网点将客户基本信息及资金需求登记入册，通过梳理筛选，按照“谁营销谁跟进”原则，对优质客户抓住黄金节点，开展多种形式的专题营销，并对其信息做好收集和存档，维系老客户、营销新客户，坚持进行长期维护和跟进。

    集中预热，营造氛围。扎实推进旺季营销的基础性工作，确保宣传到位、营销氛围与物资到位、营销话术到位。组织各网点员工转发联社统一拍摄的开门红营销视频，在抖音、微信等平台上推送该联社的特色产品、优惠政策，在线上营造浓厚的宣传氛围。鼓励全辖干部职工积极添加客户微信，在微信朋友圈发布最新营销活动，做好推介产品、答疑解惑等延伸业务、服务，搭建与客户有效的沟通交流平台，拉近与客户之间的距离，树立良好的企业形象。