为深耕基础客群，巩固区域存贷款市场份额，抢抓2022年一季度业务拓展良机，鹿泉农商银行坚持抓早抓好，提前安排部署2022年度“开门红”旺季营销工作，为全年综合业务发展打下坚实基础。

    明确分工，做好组织保障。成立旺季营销活动推进小组，下设统筹推进组、科技支撑组、物资保障组、监督管理小组、应急小组等5个小组，明确工作分工，细化工作措施，实现各项工作有人抓、有人管、有人督导。明确营销目标，将全辖31家支行网点、4家公司部、10家微贷中心分为6个战区，总行领导班子成员分别担任各战区督导员，每月对战区内所有网点进行一次巡点，总行职能部室包挂各战区，深入网点进行帮扶，确保旺季营销活动方案顺利实施。

    科学研判，当好营销“智库”。将复盘往年开门红情况作为挖掘增长驱动的关键工作，从数据出发，了解各项业务波动情况，并深入分析业务开展较好的网点成功原因，为新一年开门红总结经验。制定旺季营销过程管控推进表，明确时间节点、管控动作、主要责任人和管控要求；各网点提前筛选到期及临期客户名单，做好营销准备，凝心聚力争取实现既定目标。

    集中预热，营造浓厚氛围。扎实推进旺季营销前的基础性准备工作，做到宣传造势到位、营销氛围与物料到位、客户名单数据信息到位、营销话术下发到位。在抖音号推出开门红系列预热视频，在线上营造浓厚宣传氛围，浏览量近7万次。组织全行干部职工积极添加企业微信客户，通过企业微信及朋友圈发送开门红活动宣传内容，在全辖营造了浓厚的宣传氛围，树立了鹿泉农商银行社区银行的良好企业形象。