12月7日，怀安联社召开2022年“开门红”工作统筹谋划会，旨在明晰2021年各项工作中的短板与不足，提早布局、高点起步统筹谋划2022年“开门红”工作。

    会上，领导班子成员围绕分管条线2021年各项指标在省市排名情况、分管条线工作推进中的问题及原因以及2022年“开门红”分管条线工作思路三个方面进行了深入思考谋划；各业务条线部门针对2021年指标发展中存在的短板问题及原因、2022年“开门红”条线业务的谋划思路和措施等方面作了深刻剖析阐述。

    会议要求，春节前后是业务营销黄金时期，是全年开局的“重头戏”，召开2022年“开门红”工作统筹谋划会的意义在于盘点业务管理现状、破解痛点与痼疾、谋划“开门红”经营策略、擘画发展蓝图。结合怀安联社发展实际，一是提高认识，找方向、找差距、找短板，以“开门红”为契机增强全社发展动能；二是咬定目标，完成业务指标、落实规定动作、营造宣传氛围，以“开门红”为契机确保完成各项任务；三是举一反三，以人为本、创新驱动、强基扩面、提质增效，以“开门红”为契机有序推进全盘工作。

    本次会议，领导班子及各部门在思考业务经营管理工作时，能够专注积极、深入谋划，在条线经验上打破壁垒、相互赋能，在确保实现怀安联社2022年“开门红”的共同目标上，统一节奏，形成合力，会议开出了高质量的预期效果，为明年“开门红”工作明确了目标、厘清了思路、找准了靶心。