岁末甫至，辞旧迎新。2021年以来，曲周联社认真落实省联社和邯郸审计中心工作部署，实现疫情防控与业务发展双进行。截至1月25日，曲周联社各项存款余额突破130亿元，达到130.26亿元，较年初增加5.52亿元，同比增加17.95亿元，市场份额及增幅均位居县域金融机构首位。

    提早谋划，加强组织保障。一是曲周联社坚持一手抓疫情防控，一手抓业务发展，确保金融服务工作不中断，制定《新冠肺炎疫情防控工作方案》，结合网点实际情况，制定《2021年度“开门红”活动方案》，在做好疫情防控的同时，明确存款营销目标和方向，根据实际情况将任务分解，坚持全员考核、绩效挂钩、评优评先等激励措施。二是将22家营业网点划分为六大战区，联社领导班子包片，各部室包挂信用社，以五天为一个阶段，召开存款开门红阶段性交流会，分享先进工作经验，分析不足，通过群策群力完成存款目标。三是召开2021年“开门红”动员会，中层干部签署军令状，通过集体宣誓鼓舞营销士气，增强疫情防控及存款营销必胜信心，掀起存款“开门红”新热潮。

    创新方法，加强线上营销。面对严峻的疫情防控形势，曲周联社迅速调整营销思路，积极开拓营销新模式，将吸收低成本存款作为营销重点。紧盯各项财政补贴资金，联社党委主动电话对接社保局、自然资源局、农业农村局、民政局等县直单位，争取各项补贴款及工资代发等业务。同时以通过与各乡镇、村微信群进行群发消息，小视频等形式，加强与各乡镇财政所联络，及时开展线上对公存款营销。代发工资为切入点，全面梳理分析各网点代发工资业务存量客户，制定具体的优质营销目标客户名单，对确定的目标客户，实行一户一策，重点营销。

    服务赋能，加强揽存力度。一是坚持“以客户为中心”的服务理念，实现疫情防控力度与金融服务水平双提升。各营业网点每天至少实行四次消毒，对前来办理业务的客户进行查验健康码、测温登记等，免费发放口罩、酒精湿巾，为客户提供安全的营业环境。二是《曲周农信》微信公众号开通存款预约及大额取现预约服务，避免疫情期间客户排队等候，提高业务办理效率。三是联社借助CRM系统，发挥“人员清、地缘熟”的优势，组织开展微信营销、电话邀约等多种形式营销活动，降低疫情对存款营销等各项工作的影响程度，实现存款的持续稳定增长。

    曲周联社将继续在省联社、邯郸审计中心的正确领导下，县委、县政府的大力支持下，坚持稳中求进总基调，重合规，求发展，不忘初心、牢记使命，不遗余力助推地方经济发展！