为提高风险管理水平，确保各项业务稳健运营，香河农商银行根据自身经营管理现状，以审计管理系统运用为抓手、以审计制度建设为工作主线，提高审计质效，坚持以问题和风险为导向，加大对重点风险领域的审计力度，实施精准审计，充分发挥审计的监督职能。截至10月底，该行共开展序时审计3次、专项业务审计39项、飞行审计3次，实现了全辖28个网点全覆盖。

    依托审计管理系统，提升非现场监督效能。审计管理系统是农信社健康发展的重要保障，它可以及时发现各种业务操作中的风险和差错事故，暴露出业务操作中的违规行为。该行审计部在收到预警提示后，第一时间与相关部室、网点取得联系，详细询问业务往来情况，并将具体情况录入系统，反馈到省联社，把非现场监督落到实处。同时，该行审计部根据可疑信息监测的问题，定期召开分析会，梳理问题，分析原因，有针对性的对各类人员开展培训工作，全面规范经办人员操作流程，从源头上防范风险的发生。截至10月底，实时预警系统累计发生预警信息101条，金额12615.59万元。

    运用多种审计方式，充分发挥内审作用。该行审计部坚持“时间不间断、业务全覆盖”的原则，将序时审计、专项审计、飞行审计相结合，重点加强对大额财务开支、大额资金管理和内部控制制度执行落实情况的审计检查，实现风险隐患无死角，规范操作行为，促进合规经营。

    扎实开展业务培训，全面提升队伍素质。一方面结合工作实际制定学习和培训计划，截至10月末，该行共组织培训22次，205人次。通过学习和培训，使员工坚持恪守各项规章制度，牢固树立合规意识，认识到工作中存在的问题和不足，增强员工的责任心和事业心；另一方面加强审计队伍的考核评价，在实战中磨炼队伍，提高审计队伍的专业胜任能力和履职能力，努力打造一支“信念坚定、业务精通、作风务实、清正廉洁”的专业化审计队伍。

    强化审计问题整改，筑牢风险防控底线。该行将审计问题整改作为一项重要工作常抓不懈，不能“只审不改”，要坚持“边审计、边整改、边规范、边提高”的原则，明确责任主体，分析问题根源，采取有效措施，确保整改落实到位，从源头上解决问题。定期在全辖范围内通报审计情况，让每名员工都能对号入座、举一反三，避免类似错误再次发生；提高审计发现问题能力，加大审计结果在业务管理和人员管理的应用，加强审计同业务、纪检、人力等部门的配合，对审计结果进行评价，为考核、奖惩、任免和相关决策提供依据，切实发挥审计监督作用。

    今后，该行将持续依托审计管理系统，运用多种审计方式，加强审计力度，强化问题整改，全面提升队伍素质，为各项业务合规开展保驾护航。