为适应唐山农商银行现代化企业经营要求，城区支行明确工作重点、开展实战营销、举办营销培训、学以致用，全力提升员工队伍综合营销能力。
  
    认真对标，查找短板，明确重点。年初以来，城区支行认真贯彻执行省联社、总行年度工作规划，逐项对标，根据自身实际认真整理出支行自身工作着力点，深刻认识到自身的短板就是全员综合营销能力弱化。因此，支行把“全力提升员工队伍综合营销能力”作为年内首要重点认真抓好抓实。对此，支行提出分两步走，一方面通过培训提升营销业务技能，另一方面通过走出去扫街及集中营销实战提升综合营销效果。年初以来支行开展了开门红综合业务主题营销、扫码支付扫街营销、支付宝绑卡专题营销等丰富多彩的营销活动，在营销过程中取得了一定成效，同时也发现了一些营销技能、营销思维方面存在的问题，对此城区支行开展综合营销培训，持续提高队伍综合营销能力。
  

    条线分明，重点突出，强化培训。2021年3月24日至26日城区支行对在岗员工组织了三期“厅堂综合营销能力提升”培训班，3月20日和28日进行了两期电子银行及中间业务营销培训班，3月27日进行了一期信贷业务营销培训班，培训率达到100%。六期培训遵循“人人主动营销、时时不忘营销、次次精准营销、全方位提升支行业务发展水平”的战略要求，打破网点重新编组，以全新的“小组学习讨论”模式授课，得到了受训人员的普遍好评。培训氛围积极活跃，鲜活的实战场景、贴切的实际案例给受训人员潜移默化的点拨、指导。每期培训结束时，支行领导、礼仪培训老师会评判各组名次，有效的推动了比学赶超、全面提升的正向激励工作局面。
  
    思想上位，学以致用，积极行动。通过此次培训，员工们受益匪浅，大家表示一定要将所学运用到今后的工作中，增强服务意识，提高营销技能，从经常被忽视的小问题做起，从被动营销向积极主动营销转变，营销思想得到了持续提升，为支行业务拓展、提高经济效益发挥每一份子力量。支行也针对现状，再次部署存款、小贷、电子银行业务等专题营销活动，要求全体员工做到从培训中学好技能，在实践中增长技能，从而全力提升员工队伍综合营销水平，取得显著营销成效。