近年以来，三河农商银行高度重视平安创建工作，始终站在“创平安就是谋发展”的战略高度，坚持“以人为本，预防为先”的工作方针，从硬环境建设、软实力建设、强联防建设及严整改问责四个维度全力以赴构筑“金钟罩”，持续发力将平安三河农商银行引向深处，为高质量发展营造了良好的氛围环境。

    硬环境建设。一是加强设备配备。牢固树立“花钱保平安”思想，贯彻从安全出发、从实际出发的原则，制定分步推进安防设施建设计划，为全辖所有营业网点全部购置了报警设备、防火设备、防弹设备、监控设备等安全设施，近年以来累计投资3500余万元，有效的增强了网点安全防范设施的安全性；二是做好设施维护。对全辖安保设施配备、能否正常使用等情况进行摸底，及时登记台账建立动态长效的维修、更换、增配机制，确保正常使用。2020年以来累计投资1300余万元。

    软实力建设。一是吃透上级战略部署。组织安全保卫骨干力量认真学习讨论上级关于安全保卫方面的新精神，充分发挥员工的智慧，将精神吃透。在此基础上，结合自身实际情况精准定位，抓住主要矛盾和重点，以“拳头”之力破冰，激流勇进。注重树立大局思维和全局观念，将自身的战略主动融入到省、市战略部署中，顺势而为，全面推动省、市战略部署实施。二是夯实工作基础。制定、完善安保方面的制度、办法，并以常规检查、突击检查、非现场检查等方式加大督导、检查力度与频度，确保刚性执行各项规章制度，不打折扣。深化开展思想教育和道德教育，引导员工树立正确的三观，自觉增强免疫力，自觉抵制腐败思想的侵蚀。通过知识灌输、案例分析、制度讲解，使员工了解规章，熟悉法律，知晓制度，做到警钟长鸣、防患未然。持续开展好防抢、防爆、防火等各种应急演练活动，明确预案中各自的职责、应对措施，做到学习与实践的结合，进一步提升全员心理素质与处置突发事件的能力、水平。逐层及签订安保责任书、消防责任书，进一步压实责任，提高安保工作的积极性和主观能动性。

    强联防建设。一是主动加强与公安机关的联系，接受公安人员的检查指导，取得公安机关对农商银行安全保卫工作的大力支持。二是积极加强与友邻单位的沟通，与友邻单位签订联防协议，共同搞好联防合作工作，营造“一方有难，八方支持”的兄弟关系。

    严整改问责。一是对历次检查发现的问题，严格要求，建立整改问责台账，明确整改时限及标准等，逐项对照销号，并在下次检查中作为重点。二是对屡查屡犯、屡教不改的进行严肃问责，以此推动全辖安保水平持续向好。