今年以来，在河北省联社和省联社邯郸审计中心党委的正确领导下，磁县联社进一步加强党建引领，认真贯彻落实国家乡村振兴发展战略，多措并举推进“双基”共建农村信用工程建设。

     加强组织领导，凝聚强大“双基”共建合力。一是成立以理事长为组长的“党建引领+双基共建助力乡村振兴”项目组，与农业农村局签订《金融支持实施乡村振兴战略全面战略合作协议》，共同推进“双基”共建业务纵深发展。二是召开“党建引领+双基共建”工作培训推进大会，专门聘请有专业经验的管理咨询公司，全面培训全辖员工。并按照推进方案，划分五个战区，每个战区由联社班子成员亲自挂帅，全面启动“双基”整村授信工作。每个战区确定两个实战辅导示范网点，分别由两位项目组老师带队进行实战辅导，各战区内其他网点作为观摩网点，同步跟踪学习。三是将不良贷款清收、电子银行业务融入“双基”共建工作，为通过授信的优质客户办理贷款同时开通便民电子银行业务，同步推进不良贷款清收工作，形成了“双基”共建与存贷款、电子银行相互促进发展的良好局面，在全辖上下形成强大合力。

     加强宣传引导，拓宽“双基”共建获客渠道。一是各网点主动对接所在乡（镇）两委，邀请优质客户参加“双基共建 整村授信”启动会，与乡（镇）主要领导签订“双基共建战略合作协议”，会上工作人员现场普及金融知识，宣传“双基”共建对农村增收、农民致富及助力乡村振兴的作用和意义，并以“有奖问答”的形式，调动与会人员参与积极性，引导广大群众积极参与“整村授信”。截至7月底，共召开18场乡级启动会。二是积极开展线上宣传，每个信用社建立微信公众号，每个村建立“整村授信”微信群，鼓励有条件的员工以各种喜闻乐见的方式创建抖音小视频、美篇，并全员转发朋友圈，广泛宣传“双基”共建，让“双基”共建“飞入”寻常百姓家。

     加强拓展营销，增加“双基”客户授信、用信面。一是各网点积极联系村委会每周召开一次乡村振兴资金对接会，进一步了解客户资金需求，同时实行送信息、送技术、送产品、送金融的“四送”服务，全面增加客户粘性。二是根据村委会提供的花名册，对村民进行网格化划分，将全村人员以“苹果模快”进行管理，优质客户以“红苹果”标识，由村委召集“红苹果”召开资金对接会，对有资金需求的优质客户进行预授信，再根据实际调查情况、客户风险状况，确定授信方式、授信额度、授信期限，从而提高贷款获客率。三是各网点坚持“三晒、两必做”，“三晒”即：在微信群内“晒”定位、“晒”组员、“晒”照片，“两必做”即：早起制定外拓计划，下午汇报当天总结。为巩固和提升整村授信成果，扩大“双基”共建影响面和知晓率奠定基础，确保活动落实落地。四是坚持“七个一”固化动作，即：一份公告、一名关键人、一套走访服务流程、一份信息收集表、一份客户分类花名册、一张金融联系卡、一个客户微信群。通过“七个一”固化动作寻找受众客户群体，从受众客户群体中选出优质客户。五是做好产品支撑。该联社针对“双基”共建，创新推出“乡亲贷”“惠农贷”信贷产品，根据客户情况，授信金额最高可达200万元，担保方式灵活，可采取信用、保证、抵（质）押形式，方便快捷。通过拓展营销，“双基”客户授信、用信比例达到有效提升。

     加强督导考核，提高网点“双基”共建积极性。一是各战区指战员每周现场督导一次，包社经理每周现场督导两次，每月召开战区推进会一次。双基办安排专门人员对各战区、各网点活动开展情况进行统计汇总，并在微信群内播报。二是充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，针对“双基”共建工作的授信、用信等指标加大考核力度，加大“双基”共建工作绩效考核比重，促进各网点通过“双基”模块进行评级、授信、用信，推动“双基”共建工作取得了明显的成效。截至六月底，“双基”共建全辖应建档农户37622户，已建档37622，建档比例100%；已评级37622户，评级率100%;信用户数20422户，授信户数19452户，授信比例95.25%，完成全年任务的160.11%；用信户数8249户，用信比例40.33%，完成全年任务的115.24%；用信总余额7.28亿元，当年新增“双基”客户贷款2.2亿元，完成全年任务的95.23%。