为进一步做好各项工作，肥乡联社通过党建引领强信念、领导带头提士气、创新考核提质效，多措并举引导全员以更加坚定的意志、更加高昂的斗志、更加扎实的干劲投入到各项工作中，实现肥乡联社可持续发展。截至8月末，各项存款余额94.2亿元，较年初新增14.8亿元，各项贷款余额72.3亿元，较年初净增9.63亿元，新型收单活跃商户7702户，电子银行交易占比95.37%，中间代收业务稳步增长。

    一、抓好党建引领，强化担当信念

    肥乡联社通过强化党建引领，努力实现党建工作与业务发展的同频共振、互融共进。一是党的政治责任有效落实。制定肥乡联社党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，推进党的领导与公司治理有机统一。二是主体责任有效落实。制定全面从严治党主体责任清单、党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，认真落实党委会“第一议题”制度，持续纠正“四风”和专项纪律作风整治。三是“基层党建质量提升年”活动有效落实。规范和优化基层党支部设置，开展“主题党日+”系列活动，充分发挥党员干部先锋模范带头作用。四是党员干部建设有效落实。建立中层干部后备库和年轻干部培养计划，2019年以来累计发展12名党员，其中中层干部6名，优秀员工6名。

    二、抓好“关键少数”，提振全员信心

    今年以来，肥乡联社党委扭住班子成员主体责任这个“牛鼻子”，通过任务分解，压紧压实责任，层层传导压力，发挥班子成员最大活力，激发出班子队伍的最大整体功能和最强战斗力，形成上下联动，齐抓共管的生动局面。通过进一步统一思想、统一目标、统一行动、统一考评，以“四个统一”让班子成员和中层干部强化责任勇担当，在任务目标分解上，根据职级细分到人，做到职务与责任相匹配。在行动中领导班子冲在前，一级带着一级干，一级做给一级看，切实发挥好“关键少数”的示范和表率作用。班子成员利用休息时间带领员工开展营销、清收工作，高管包大户、挑大梁，谋篇布局、出谋划策，以源源不断的服务力度，鼓舞全员营销、清收信心。截至8月末，肥乡联社不良贷款和占比实现“双降”，五十大户不良、可疑类贷款压降、同一客户不同分类、抵债资产处置变现任务全部完成。

    三、抓好考核“指挥棒”，激发强大动力

    制定《金秋清收行动活动实施方案》《低成本存款营销活动实施方案》鼓励激励全员营销低成本存款、开展不良贷款清收工作。一是一周一评比。每周开展低成本存款营销、不良贷款清收工作进行评比排名，对贡献突出的部门和个人根据方案奖励奖金。二是一笔一兑现。各部门通过建立任务台账，严格执行考核标准，真正做到谁干谁受益，不干要处罚。三是一月一通报。每月对评比排名靠后的部门进行全辖通报，相关负责人在月度总结会上进行剖析发言。四是一事一评价。对于有突出贡献的部门和个人及时表扬总结经验，并视情况给予特殊奖励。该联社通过一系列措施将人多“包袱”转化为营销、清收“优势”，以“多劳者多得”为激励机制，将绩效工资倾斜一线，提高全员工作积极性，同时将每一笔营销、清收与绩效挂钩，营造比学赶超的竞争氛围，激活队伍内生动力。