为深入贯彻落实省联社年初工作会议精神和省联社唐山审计中心关于数字化零售平台项目建设的安排部署，滦南农商银行以全力打造“六小”现代金融企业为目标，以助力乡村振兴发挥农商力量为出发点，“四力”跑出数字化零售平台“加速度”。

    高度重视，凝聚全员合力。一是该行党委第一时间召开党委专题会议，学习贯彻《唐山农信（农商）数字化零售平台项目可行性分析报告》，并把率先推动数字化零售平台项目建设工作向纵深发展，作为数字化转型的重要举措、作为“1号亮点工程”来落实。二是成立组织。发挥“头雁效应”，该行成立了以党委书记为组长，其他党委班子成员为副组长，相关部室经理为成员的数字化零售平台项目建设工作领导小组，统筹负责对数字化零售平台项目建设工作的领导组织和协调推进等工作。三是召开数字化零售平台项目建设动员部署会议，对开展背靠背评议等重点工作进行了详细安排，进一步统一了思想、凝聚了合力，形成了全力攻坚数字化零售平台项目建设的浓厚氛围。

    精心组织，强化业务能力。一是专题讨论。通过召开行务会、领导小组专题会、座谈会等4次会议，对数字化零售业务系统中的客户授信、贷款申请以及功能需求中的客户端微信小程序等进行专题研究讨论交流，全面分析了三个系统对接客户需求精准、可操作性强的特点。二是集中培训。该行选派业务能力强的2名人员到唐山审计中心参加集训，对数字化零售业务的模式、流程进行了重点学习；其次召开零售平台项目交流会，党委班子、中层干部、客户经理与项目组通过座谈、现场辅导方式清晰深入地了解了零售客户价值成长项目的具体内容和实质，并对零售信贷平台系统中评议事项强化辅导，每名客户经理亲自实操，既丰富了知识又提升了实操能力；全体中层干部连续4天积极参加唐山审计中心组织的零售平台金融夜校培训，对评议过程注意事项、权益成本核算测算方法等内容系统性学习，扩宽了平台知识层面。三是加强内部培训。以支行为单位，每日召开晨会、夕会，把学习零售平台项目建设作为“第一议题”，各单位按照总行安排部署迅速行动、落实有力，在全辖范围内掀起学习热潮。

    用好载体，广泛宣传发力。一是丰富线上宣传方式。全辖网点在LED显示屏、电视滚动播放数字化零售平台相关知识，微信公众号、内网动态刊发等新媒介定向传递平台建设优势，以“亮点工程”为抓手，结合省联社“河北农信存款突破20000亿元”宣传活动，广泛转发朋友圈，让老百姓充分了解平台建设。截至7月3日，LED显示屏、电视累计滚动播放5000余次，朋友圈转发1000余条。二是打造线下宣传特色。以平台建设为主题，全辖网点醒目位置更新宣传折页、张贴宣传海报、悬挂宣传条幅。同时以“金融夜校”为抓手，组建4支志愿服务队，进农村、进企业等宣讲反洗钱、非法集资等金融知识外，重点讲解平台建设，确保农户的知晓率。截至7月3日，下乡宣传5次，发放宣传折页15000余份，解答客户疑问600余个。

    全力攻坚，推动转型谋力。一是专人专班开展信息采集。党委班子带队，组成6个工作专班，以“双基”共建信用工程为契机，组织每个专班与16个乡镇、589个行政村积极沟通，发动全员之力，挤时间、抢时间，每日上报各专班信息采集进度表，确保在有限时间内高质量完成采集任务。仅用20余天时间超前完成577个村街道、527027条信息采集任务。二是专组专干背靠背评议。各单位以行长和客户经理为小组，召开小组座谈会，强调农户批量预授信评议、验收工作是零售业务的前提、基础，各小组发扬“白+黑”“5+2”的工作作风，选择人品道德好、对本村农户真实状况熟悉了解的评议员，得出有预授信额度的“白名单”客户，同时，为确保时间服从质量，各小组评议过程坚持“三人制”并全程录像，每日汇总每日通报评议进度。截至7月3日，全辖网点已完成63个自然村评议，完成导入户数116789户，完成评议户数11547户，其中白名单户数4571户，预授信金额25462.3万元。