进入四季度以来，滦南农商银行从全局出发，坚持目标导向和问题导向，瞄准业务发展短板，及时梳理各项指标完成情况和重点工作推进情况，统筹推进业务经营工作，坚决打好2023年度各项重点业务的“收官之战”，并全力以赴实现2024年首季度各项业务的“开门红”。

查漏补缺。召开专题会议，安排部署年末各项重点工作，并开展全年工作“回头看”，要求各业务部室对照上级文件精神、各级各类会议安排部署的工作任务，结合本条线具体任务，扎实开展自查对照，认真总结任务落实情况、落实的效果和质量，寻找差距、拉列清单、分析原因。在此基础上，固强攻弱，进一步细化目标、细化措施、细化时间安排，倒排工期，制定详细的工作计划，扎扎实实地推进工作开展，确保年末各项目标任务全面完成。

测算差距。该行各部门根据省联社和唐山审计中心各项考核任务，以9月末数据为基础，分别对各类考核指标进行测算。通过测算，一是使各部门“心中有数”，下一步对准目标，找准差距，奋力往前追赶；二是为该行指明了问题短板和发力的重点，重点对各网点年底存款、贷款目标完成情况进行督导，针对存在的差距找准问题和原因，采取有力措施督促完成，确保工作每日有进度、数据每日有变化。

强化督导。为确保高质量完成年底“收官战”，总行领导班子和部室负责人加大对包片网点的督导力度，营造自上到下齐心协力抓经营、抓目标的良好氛围，实行现场督导与实时通报相结合，同时要求每周行领导和机关部门必须到所包网点进行现场督导，主动帮助基层网点解决困难，出主意、想办法，突重点、补短板、抓投放、促整体，全力冲刺各项目标。

提前谋划。该行还统筹规划2024年工作，提前谋划好明年工作重点，以及配套考核制度及办法，推动各项工作持续稳步发展。同时，该行对2024年“首季开门红”宣传氛围营造、客户储备等情况进行督导，确保全员清晰自身的目标，及时挖掘客户需求，储备客户资源，确保打好打赢“收官战”，为2024年“首季开门红”夯实基础、储蓄力量。