年初以来，兴隆联社把好审计流程的“立项、方案、实施、报告、处理”等关键环节，拓展审计广度，提升审计精度，提高审计成效。

    把好立项关，拓展审计广度。采用“集中分析、发现疑点、分散核查、系统研究”的数据化审计方式，确定重点专项审计，通过专项审计深挖风险隐患，剖析问题，及时预测、化解隐形性风险；对风险预警系统频发预警的业务进行审计，依据预警系统出现的三级预警及频繁出现预警的业务做到“应审尽审”，拓展审计广度；围绕内部管理制度执行、经营行为等开展经济责任审计，规范权力运行，促进履职尽责。

    抓牢质量关，提升审计精度。一是质量控制达到“全程化”。把好立项、方案、实施、报告、处理等关键环节，达到质量管控“全程化”。二是现场管理“精准化”。对专项审计把握现场实施关键环节，从现场核实、结果确认等方面着手把好质量关；严格执行审计“四严禁”工作要求，把好廉政关。三是质量管理“制度化”。不断规范和完善审计风险防控、审计质量检查和审计质量责任追究等管理制度。

    追踪整改关，深化成果运用。一是有针对性地对重点业务突出的问题、员工反映较多的问题，加大审计力度和频次，实现有重点、有计划的审计。二是关注重点风险。把握风险发生的重点区域，分析苗头性，对普遍性、倾向性的问题，提出有针对性和建设性的审计建议。三是建立审计整改台帐，与相关业务条线部门对接，对风险点、难点问题等方面开展综合分析，提出对策建议，并对审计查出问题整改情况跟踪督促，形成整改合力，确保审计整改落实到位。