今年以来，隆化县联社积极做好风险防控工作，着力四个聚焦，做到风险防控全覆盖，不断扎紧防范金融风险“篱笆”，有效确保全辖信用社业务稳健发展和县域金融稳定。

    聚焦案件风险。根据省联社“案件防控年”“案件治理提升年”相关活动要求，以建立和完善案件防控长效机制为目标，制定推进方案，细化工作措施，充分发挥案防工作领导小组作用，实行“一把手”负总责、分管领导齐抓共管、各条线参与的工作体系，明确审计、纪检监察部门职责，完善案防监督体系。逐层签订案防责任状，压实案防责任，明确各营业网点主任为第一责任人，会计主管为柜面风险管控的第一责任人，在全辖形成了层层抓落实、全员参与合规件建设新局面。

    聚焦安保防范。严格落实安全生产主体责任，建立完善层层负责、人人有责、各负其责的责任体系。拉网式排查梳理风险隐患点，及时消除安全隐患，牢牢守住安全底线。开展现场序时、突击检查与非现场检查相结合的方式，摸清安全现状对屡查屡犯者严肃问责，提升全员安全生产意识；持续做好疫情防控工作，坚持对重点部位场所的常规消毒，做好疫情期间的防疫物资的储存、发放。进一步健全和完善应急处置机制，持续加强安全教育培训，经常性开展应急预案演练，有效提升应急处置能力。

    聚焦稽核审计。持续加大对易发生风险、案件的薄弱环节、重要业务岗位人员的隐患排查，对发现的隐患和风险漏洞及时进行处理和解决，通过现场和非现场“双线”检查，促进各项业务健康发展。利用审计管理系统、风险预警系统的辅助作用，对异常交易进行分析，开展有针对性的疑点数据排查；抓实后续审计工作，对审计过程中发现的问题建立整改台账，实行问题整改销号制度，跟踪督导、限期落实，进一步规范员工操作行为，预防操作风险。

    聚焦不良清收。常态化开展“清收风暴”活动，压实清收工作责任，制定不良贷款压降目标，拟定重点压降化解清单，根据化解难易程度，将压降化解清单细化到月，逐户适时调整处置方案；充分发挥清收大队人员的清收技能，完善清收措施，开展市场化处置、委托律师事务所、清收专业团队等社外组织，积极开展风险代理清收；通过司法诉讼手段加大清收力度，借助巡回法庭，对清收无效的客户及时启动司法诉讼程序，定期与法院召开协调会，分析诉讼审判执行情况。