为高质量完成2022年“福虎春天行动”开门红各项工作，肥乡联社坚持早谋划、早部署、早行动，制定统一营销方案，采取多种有力措施，外争市场、内优机制，统筹兼顾，迅速掀起了首季“开门红”工作热潮。

    以“实”责任，确保全落实有成效。责任不落实，落实就是一句空话。该联社将“福虎春天行动”宣传方案和实施方案中涉及到的部门、网点责任具体落实到人，落实到各个环节上，各网点、部室负责人签字立状，明确奋斗目标，通过划分六大战区，以整个班子成员为主体责任，层层传导压力，在“福虎春天行动”每一环节上明确责任、细化责任、厘清责任，确保方案中每一项有人落实并且有成效。在“开门红”期间，班子成员与广大干部职工并肩作战，深入一线实时掌握任务进度，根据市场反应及时调整方案策略，确保夺取“开门红”。

    以“实”服务，提高农信品牌形象。一是不断加大对网点软硬件建设力度。2021年，增添现金柜台和智慧柜员机各5台，改造5家轻型智慧网点和2家综合型智慧网点，新增1家旗舰店网点和2家五星级网点，2022年元旦，该联社北高信用社重装开业，为广大客户提供智能、便捷、安全、高效的现代化金融产品和服务。二是在“福虎春天行动”活动期间，布置主题厅堂展示，让客户进入营业网点就能感受到环境的舒心、服务的温馨；开展“微信、支付宝提现、信用社帮你办”活动，客户在办理存款业务时，如需从微信、支付宝提现，可为客户报销提现手续费，进一步优化了客户体验，拓宽服务渠道。三是坚持“以客户为中心”的服务理念。坚持将客户“引进来”，员工“走出去”，加深与客户的感情，密切肥乡农信与农户、商户、企业的血肉联系。在“开门红”期间，将对联、纸抽、手提袋、抱枕被等小物品送到客户手中，不同的客户配送不同的礼品，并将客户存款、贷款、电子银行等业务相配套，满足客户多元化的金融需求。

    以“实”业务，扎实做好客户基础。一是在学习上求“真”。做到每日三省吾身，不断加强自身业务学习，向兄弟单位学习，向同业学习，聚焦“三比三看三提高”，做到“紧抓快赶超目标”，即与同业比，看自己的优势和差距，提高战斗力；与兄弟单位比，看自己日进度、旬进度、月进度的位置，提高贡献度；与自己比，看自己的进步度和去年的增长度，提高增长额，把学习成果转化成业绩成效。二是在工作中实“干”。充分利用2022年“福虎春天行动”宣传方案和实施方案两大“武器”，扎扎实实地积累客户，通过设置“积赞奖”、“邀请奖”等活动，以及电话回访、上门服务等方式，切实提高客户转化率，促成潜在客户变成经常使用肥乡农信基本金融服务的、能给肥乡农信带来价值的客户。