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唐山农商银行开平支行多点发力推动转型工作开展

2022年05月31日 10:02:43  来源:唐山农商银行开平支行


    面对当前经济下行、大行下沉,疫情接连出现的客观因素,开平支行认真审视当前发展环境,打破思维惰性和思维习惯的束缚,多点发力谋求转型发展的新路径。

    增强危机意识,统一转型发展的思想。5月20日,开平支行召开全辖干部员工转型发展动员会,领导班子、全体中层干部在机关四楼会议室参会,其他员工线上同步参会。苏行海波行长,认真分析开平的市场竞争形势、农商行的生存现状、任务压力和发展导向,深入引导员工直面困难,主动求变,在危机中求先机,在变革中求发展。

    党员干部示范带头,打开小贷营销新局面。改革求变,首先要真正发挥党员干部的示范引领作用。根据总行《发挥党员干部示范作用,带头推进全行转型发展工作的通知》和总行《2022年度小额贷款业务营销奖励办法》,开平支行结合实际情况制定的关于小贷业务的营销专项奖励措施,全辖110名党员干部迅速行动,入村入企、发朋友圈,掀起人人头上有任务,时时刻刻不忘营销的热潮。

    领导班子和职能部室下沉网点,实现包联“全覆盖”。在2021年领导班子联系点制度的基础上,开平支行继续完善“大包联、大帮扶”工作机制,结合转型发展实际,制定了开平支行包联重点工作实施方案,从领导班子到机关中层干部,人人有分工、有任务。同时,明确绩效考核措施和包联考核指标,各级领导干部充分意识到自己的责任,做到真包真联真提升,出业绩、出经验、出亮点。

    实行网点扁平化管理,提升经营管理效率。开平支行党委全盘考虑,科学整合,实行网点扁平化管理,分理处脱离与原二级支行的隶属关系,由开平支行统一垂直管理,真正减少管理中间环节,减轻二级支行管理压力,使其更专注业务拓展营销和员工管理,提高机构的整体管理效率。

    调动全员投入,实行“网格化”营销服务。按照总行网格化营销管理工作要求,开平支行以“定格、定人、定责”为总原则,推动“户户入网、村村进格”,确保“户户有人管,家家有维护,营销无死角”。全体员工传承“背包精神”,深入社区、村镇、商户、企业,逐一了解客户家庭情况、经济或经营情况以及金融需求,聚焦客户资源,深挖客户潜力,筛选优质客户,实施精准金融服务,确保获客量和服务效率,增加网格内客户粘性。

【作者:孙亚君】  
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