员工是企业的第一资源，是企业财富的创造者，关爱员工，打造一支优秀的员工队伍是企业立于不败之地的关键。近年来，邢台农商银行坚持以人为本，始终把抓实、抓牢、抓稳员工队伍建设放在工作首位，通过多项举措凝聚员工、服务员工，实现员工和企业和谐共赢。

    一是抓好思想建设筑发展根基。邢台农商银行党委始终坚持党的领导，落实党建责任，以多种教育形式全面夯实思想根基。开展领导干部“带头学”，深入基层与一线员工一并学党史、听党课、讲感悟，发挥“领头雁”效应；开展网络平台“便捷学”，充分利用微信公众号、学习强国、员工在线培训等线上平台，进一步便捷学党史、悟初心、促交流；开展典型模范“引领学”，组织开展“不忘初心、牢记使命”主题教育先进人物评选及先进典型宣讲会，激励广大员工对标先进找差距、坚守初心担职责；开展警示教育“廉政学”，通过多次组织前往警示教育基地、观看警示教育片、举办廉洁从业专题讲座等方式，全面筑牢反腐思想防线。近年来，该行先后被河北省联社、邢台审计中心评为“党建示范点”“标杆党支部示范点”“先进基层党组织”等荣誉称号。

    二是抓好用人标准提精细管理。2019年，邢台农商银行率先在全市开展了以“德为先、能为上、勤为径、绩为准”为标准的中层干部公开竞聘工作，使得该行中层平均年龄由41岁降到36岁，专科以上学历占比达到了100%。同时组织引进7名具备科技信息、金融市场等专业技术人才，进一步优化了人员结构，全面推进高技能人才队伍建设。通过公开透明的人员选聘，该行树立了重实干、重实绩的用人导向，真正锻造了一支想干事、能干事、干成事的年轻干部队伍。 

    三是抓好绩效考核助转型发展。近年来，该行逐步将发展重心从规模经营向价值经营转变，将支农支小、稳中求进的战略思维量化到薪酬考核指标体系，进一步提高支农支小、普惠型贷款投放等考核占比及权重，合理降低贷款集中度和户均贷款余额。同时建立“星级”等级评定机制，进一步完善融合FTP、KPI、考核管理、客户管理、业绩管理等综合考核体系，对部门机构和人员予以差异化考核，在调动管理干部工作积极性的同时进一步拓宽普通员工职能序列的晋升，助推该行业务稳健发展。2021年，该行在第十一届中国农村金融转型发展论坛上被评为“全国农村金融优秀绩效管理机构”。

    四是抓好常态培训促能力提升。近年来，邢台农商银行始终大力实施人才兴行战略，进一步加大“请进来”和“走出去”培训力度，积极采用“线上”“线下”培训方式组织开展以党建提升、业务操作、风险防范、廉洁从业为主要培训内容各式培训60余场次，培训干部员工累计达3300余人次。同时，总行部室、基层支行结合自身实际积极开展“每月一练”“一周一学”“晨会夕会小讲堂”等形式多样的学习活动，进一步提升广大干部员工岗位能力。

    五是抓好组织关怀解后顾之忧。该行除为员工足额缴纳“五险二金”外，又为员工增加了补充医疗保险和女员工生育津贴补助等险种，大病报销比例可达90%以上，彻底解决了员工后顾之忧。2020年该行被河北省人力资源和社会保障厅评为“河北省劳动保障守法诚信优秀等级企业”。

    六是抓好文化建设利长远发展。通过对传承文化的提炼，对现有文化的分析，对未来文化的探讨，该行推出《亲相约 向未来》文化理念体系和“七约价值观”行为准则，并通过畅通沟通机制、做细组织关怀、做实成就员工等多种举措提高广大员工对企业“满意度、认同度、自豪感、忠诚度、责任感”，切实增强企业员工凝聚力，提高企业核心竞争力，为进一步打造百年企业打下夯实有利的文化基础。