2022年，枣强农商银行深入贯彻落实省联社和衡水审计中心工作部署,坚持稳中求进的工作总基调，坚守服务“三农”初心，积极融入乡村振兴战略，践行“客户至上”服务理念，狠抓业务营销工作，夯实存贷主业基础，推动市场竞争力强劲提升。截至2022年2月25日，我行各项存款较年初增长7.57亿元，突破160亿大关。

    顶层规划，提升增存效能。枣强农商银行党委牢牢把握发展主动权，狠抓旺季营销黄金期，提前谋划，周密部署，制定《河北枣强农村商业银行股份有限公司2022年“开门红”营销活动实施方案》，为“开门红”工作的有序开展指明方向。2022年1月1日，枣强农商银行组织召开2022年“开门红”工作动员会，吹响了2022年“开门红”营销活动的冲锋号，激励广大干部职工以“开局就是决战，起步就是冲刺”的姿态，全力以赴投入到“开门红”活动中来。

    狠抓营销，抢占市场份额。为切实将存款营销工作做实做细做好，枣强农商银行领导率先垂范，带领广大干部职工深度融入乡村振兴，找准发力点，一方面利用线下+线上的方式全面扩大金融产品宣传覆盖面，烘托“开门红”营销活动的浓厚氛围。另一方面，在做好疫情防控的前提下，组织各网点下沉服务中心，深入村落、社区、企业一线进行“地毯式”走访、宣传和营销，针对不同客户群体量身定制营销方案，全面打通“厅堂、外拓、线上”三维获客渠道——聚焦基础客户，“请进来”做好提升厅堂内外营销；聚焦行业客户，“走出去”提升对公客户营销质效；聚焦线上客户，深度融合手机银行、微信银行、聚合支付等线上产品，提高客户活跃度，辐射带动存款、贷款、市场拓展等各项业务指标同步推进。

    优化服务，打造品牌形象。年初以来，枣强农商银行按照服务“四步曲”，持续做好厅堂服务、线上服务、金融服务、派生服务，把服务挺在前面，以服务为业务营销突破口，寻找业务发展先机，查找服务存在的差距和不足，补短板，强弱项，持续推进服务质量标准化建设。以客户满意度为衡量服务好坏的标准，强化全员服务质量考核，以优质服务赢得社会认可，以优质服务赢得客户信任，以优质服务打造枣强农商银行品牌形象。

    强化考核，夯实营销质效。“开门红”活动期间，枣强农商银行按照“领导包片、部室结对”的原则，加大对基层网点的督导帮扶力度，统筹定向推进，按下存款营销工作的“加速键”；按日下发目标完成进度表，日终上报当日存款较年初、较昨日增长情况，实时掌握大额资金变动原因及流向；细化绩效考核，将存款作为网点、部室绩效考核的核心指标，加大对日均增量和低成本存款的考核权重，进一步压实营销与管理责任；加大奖惩力度，对存款营销贡献突出的网点和个人进行奖励，强化正向激励；参照管理干部任期履职评价管理办法，从存款任务完成情况等多个维度进行精准“画像”，对存款完成情况落后的干部进行调度，强化逆向鞭策，确保全行存款营销均衡快速发展。

    人勤春来早，实干正当时。枣强农商银行将立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局，在省联社、衡水审计中心的指导下，全面推进农村金融、地方金融、普惠金融主力军银行建设，为广大客户提供更加优质、便捷、高效的金融服务，为支持乡村振兴及地方经济建设发展贡献力量，以更加优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！