宁晋农商银行深刻把握“存款立行”的重要性，对全辖存款组织工作提前谋划、认真部署，多措并举确保了存款的稳步增长，截至3月20日，各项存款余额197.38亿元，较年初增长12.86亿元，取得了喜人成绩。

    提早谋划，科学制定营销策略。该行高度重视一季度存款“开门红”工作，2021年12月便多次组织召开存款营销相关会议，客观分析了该行与其他银行相比所具有的竞争优劣势，把保证县域市场份额、努力增加市场占比作为工作目标。今年春节假期刚结束，该行便组织开展了“新春走基层”活动，由行党委班子带队，分组同时行动，拜访了县域各乡镇的书记和镇（乡）长、走访了部分村委会和重点企业，大力介绍该行存贷款等业务，提升了影响力。该行还要求各支行充分调研所辖区域市场特点，有针对性地制定灵活的营销策略。

    主动出击，紧抓有利营销时机。春节前后正值在外务工人员回乡时期，也是吸收存款的黄金有利时机。该行充分抓住这一时机，一方面维护好老客户，通过综合管控平台将近期即将到期的重点存款客户进行筛选，一一梳理建立台账，下发到各支行，由各支行通过电话对接、实地走访等引导客户继续来该行办理转存续存业务。另一方面拓展好新客户，制作存款宣传图片、文案，通过网点摆放展板、员工朋友圈转发等方式，线上线下互促，拓宽了宣传覆盖面。同时，加大通知存款宣传力度，以存取灵活+利率优势为宣传重点，吸引客户存储。

    分解任务，发挥考核激励作用。结合各支行近三年存款增长情况、辖区经济发展状况等科学分解存款任务，并制定了相应的考核方案，以“谁营销、谁受益”为原则，把存款营销与绩效工资挂钩，充分发挥考核的“指挥棒”作用，极大调动了全员营销的积极性和主动性，全体员工以最佳精神状态积极投入到揽储工作中，主动通过家人、朋友以客带客，不断挖掘新的存款增长点。

    激发活力，提升保存增存质效。为加大对存款组织工作的支持和保障力度，充分调动支行揽储的积极性，一是按照各支行年初存款余额划分档次给予相应营销费用，引导支行根据各自具体情况分别制定营销方案，使存款营销活动更加灵活有效。二是根据各支行存款存量和一季度定期存款增量给予客户维护费用，为支行组织开展客户维护工作做好保障，为存款的稳步增长奠定了基础。

    预警机制，提高监测应对能力。该行利用存款预警机制每日监测存款增长变动情况，如果存款出现下降或较大幅度的波动，便于第一时间分析原因、有针对性地采取措施。此外，将各支行存款完成情况进行日排名，通过办公网发送至总行领导和各支行负责人，形成比拼赶超的竞争氛围，对存款增长起到了积极推动作用。