泊头联社组织开展以“稳存量、提增量”为主题的2023年首季“开门红”活动，动员广大干部员工早动手、早布局，为全年工作开好局、起好步，为联社更好的更快的发展打下坚实基础。

统筹谋划，推进工作落实。泊头联社坚决贯彻落实省联社关于“坚守定位、聚焦主业，坚持不懈做好支农支小、服务乡村振兴和实体经济工作”的要求，对支持地方经济发展贡献自己的力量的同时实现各项业务快速发展。一是制定了《泊头市农村信用联社股份有限公司2023年开门红活动实施方案》，成立了开门红领导小组，明确了任务目标、工作职责方向，建立了考核奖惩机制，健全开门红管理长效机制，为推进开门红活动提供了实施保障。二是实行包挂制度，联社领导班子成员参与一级包挂，各部室经理参与二级包挂，积极配合各网点做好业务经营工作，集中精力，靠前指挥，以上率下，向基层一线聚焦，促进业务经营更好地开展。三是网点负责人带领员工充分解读开门红活动方案，早安排、早部署，有效调动员工积极性和创造性，明确具体举措，将任务层层分解、细化到人，更加有效地调动广大员工的积极性和创造性。

细化内容，确保工作质量。该联社以目标为导向，以开门红为契机，强化督导，绘就蓝图。一是以党的二十大精神为指引，以争做振兴乡村金融主力为目标，该联社紧急围绕促进贷款投放再突破、存款结构再优化、电子银行再创新、不良资产再下降、经营效益再提升等重点开展工作，为奋战2023年明确工作思路。二是组织线下评比，各网点负责人签署责任状，明确奋斗目标和方向，为冲刺开门红目标立下承诺。通过营销场景再现评比、信贷产品介绍评比活动、电话营销PK赛等活动激发员工干事创业激情。三是设计贷款批量获客活动，动员员工深度挖掘信贷市场需求，探索可批量获客的贷款细分市场，打破信贷投放瓶颈。四是鼓舞全体员工坚定信心，提振精神，坚持下沉农村市场，固根基、扬优势，聚焦主业，坚持不懈做好支农支小、服务乡村振兴和实体经济工作。

宣传造势，营造节日氛围。该联社上下一心，攻坚克难，掀起开门红营销热潮。一是打造最美厅堂，各营业网点装扮厅堂，营造喜庆节日氛围，通过网络评选最美厅堂，线上线下同时宣传，营销浓厚的营销氛围；充分发挥大堂经理主导作用，通过热情周到的服务拉近与客户的距离；营业厅外LED屏滚动播放宣传标语，起到醒目作用。二是利用微信公众号、抖音视频公众号发布公告，组织员工积极转发，吸引年轻客群，扩大宣传面。三是发挥员工主观能动性，主动走出营业网点，通过外拓走访，集市宣传，入沿街商铺、企业金融知识宣传讲解等方式，多渠道进行业务宣传，多形式组织营销活动，多层次开展“走出去”营销，推广各项营销活动吸引客户群体的注意，增加客户覆盖面，使全联社有效形成心往一起想、劲往一处使的良好局面，大幅提升营销质效。