开年以来，滦平农商银行紧紧抓住“双节”存款营销的黄金期，多措并举强化资金组织，截至1月末，各项存款余额91.14亿元，较年初净增5.5亿元，完成首季“开门红”任务目标的99%，为全年业务经营工作开好头、起好步。

    早谋划快行动，吹响全员营销号角。2020年11月起先后组织各层级员工召开3次座谈会，结合省联社和承德审计中心工作安排研究探讨工作方案，2020年12月16日组织全辖员工召开首季“开门红”线上动员大会，周密部署存款营销工作;印发《2021年一季度经营指标考核管理办法》，将存款任务直接分配到人、考核到人、奖惩到人，进一步激发全员干工作、创业绩的热情；聘请专业讲师为不同岗位员工进行系统化的营销技能培训，丰富营销知识，提升团队协作能力，打造一支“敢营销、能营销、会营销”的员工队伍。

    强宣传造氛围，抢占存款市场先机。创新开展“线上+线下”的营销宣传模式，利用微信公众号、抖音平台等渠道推送首季“开门红”宣传海报，组织员工每天转发相关内容到朋友圈、客户群等，扩大宣传覆盖面；与辖内各行政村沟通合作，每天利用村广播定时播放该行“开门红”活动信息；针对年底返乡的外出务工人员，开展有针对性的电话营销；为21个乡镇疫情防控执勤点提供广播音响设备，循环播放防疫知识和“开门红”活动宣传语等内容；各支行员工志愿者们积极到防疫执勤点协助做好防疫工作，并借机向过往群众发放宣传折页，有效扩大“开门红”宣传影响力。

    强督导重服务，防疫营销“两不误”。成立“一把手”负总责的疫情防控和业务经营领导小组，推行领导包片、部室包社，层层抓落实的督导检查机制，包片领导带队下基层督导检查，包社部室下沉一线协助支行落实好各项工作；包片领导和包社部室充分利用自身人缘地缘优势，协助所包支行开展财政性存款营销，与支行员工一同走访存款大户，做好存款组织工作；扎实开展网点服务提升活动，对营业厅进行全方位清洁消毒并配置印有该行LOGO的疫情防控标识，统一布置“开门红”主题场景，为客户营造喜庆、安全的服务环境；各支行为没有佩戴口罩的客户义务提供一次性防护口罩，为老年客户和行动不便的客户提供上门服务，为老客户们送去口罩、消毒液以及春联、福字等，借机了解客户需求，听取客户意见建议，赢得客户好感开展深度营销，为存款的稳定增长奠定了群众基础。