一直以来，滦南农商银行在省联社、唐山审计中心党委的正确领导下，以党建统揽全局，坚持“立足三农、面向县域、服务中小微企业”市场定位，不断开拓业务新领域，实现了党建“引路”跑出发展“加速度”。截至4月末，各项贷款余额达到104.60亿元，较年初增加4.60 亿元，成为滦南县域内首家各项贷款余额突破100亿元的银行业金融机构。

“党建+”政治教育保障，激发经营动力。一是强化理论武装。该行党委制定《理论学习中心组学习计划》《党支部学习计划》，并按照计划督导学习，撰写学习笔记。二是抓牢思想教育。为全体党员订购指定学习材料，组织各党支部学习历次全会精神，观看“不忘初心、牢记使命”主题教育优秀电视片，《战役一线“党旗红”》《榜样5》等宣传片。三是开展典型教育。发挥党员示范引领作用，设立党员先锋岗、党员服务窗口，充分发挥党员的先锋模范作用。同时挖掘在经营管理、不良资产清收、改革发展中涌现出的先进人物，加大身边先进事迹宣传力度，不断激发全员创先争优的行动自觉，为改革发展赋能。

    “党建+”完善组织建设，筑牢发展根基。该行党委始终把加强完善党的组织建设摆在突出位置，在干部队伍建设、党支部建设和党建品牌建设等方面持续发力，为业务发展筑“根基”、强“筋骨”。一是加强基层支部组织建设。以“基层党建提升年”活动为契机，加强党支部规范化建设，对胡各庄、官寨、坨里、南套4个党员活动室进行了提质改造，实现了党员活动“六个有”。二是强化党风廉政建设主体责任,坚持“一岗双责”。年初,签订目标责任书,将年度党建工作目标责任分解落实到各部门和具体责任人,确保党建工作与经营工作同谋划、同部署、同检查、同考核。三是积极推动党建品牌创建。结合星级网点创建工作，形成“一支部一品牌”，有效提升基层党建工作影响力。四是加强党支部人员队伍。根据各支部书记的综合素质，合理设置工作岗位 ，让其有岗位、有职责、有作为。把年富力强、业务精通，肯做事、能做事的党员充实到基层支委中来，通过人力资源的优化，充分打造一支“领军型、专业型、复合型”干部队伍，有效增强基层党支部的战斗堡垒作用，为业务发展源源不断注入强大动力。筑牢了业务发展的根基。

    “党建+”社会服务担当，树立良好形象。一是党建+疫情防控。滦南农商银行坚持把党旗插到疫情防控一线，第一时间在党员中开展工作动员，号召党员、团员加入新冠疫情防控社区志愿者队伍。该行共捐赠口罩1500个，价值39000元，党员捐款12650元，共青团员捐款5579元，30余名党员参加社区及营业网点志愿服务活动。二是党建+文明县城创建。该行组织机关四个党支部党员组成志愿服务队开展为期6个月，每月1次的文明交通劝导活动，成为滦南县省级文明县城创建过程中一道靓丽风景线。因工作表现突出，被中共河北省委、河北省人民政府授予“省级文明单位”荣誉称号。三是党建+脱贫攻坚。各党支部联合当地村两委、第一书记、驻村帮扶干部开展评级授信，按照要求逐户建档，进行资金调查、信用评级、授信额度核定等，截至4月末，“双基”共建客户贷款增加额10742万元，授信户数33072户，比例56.99%，用信户数9163户，比例15.78%。该行党员开展“一对一”精准服务模式，深入贫困户，了解贫困户需求，推出“农贷宝”、“商贷宝”等“宝”系列产品，实现了精准滴灌、精准发力，全力满足贫困户发展生产和脱贫增收的资金需求。截至4月末，累计发放扶贫小额贷款17笔，金额40.30万元，贫困户获贷率达100%。

    “党建+”实体经济发展，助企纾困解难。一是助力复工复产。对接“春雨金服”，开展“百行进万企”活动，对关系民生的重点领域提供信贷服务。根据中国人民银行关于加大再贷款、再贴现支持力度促进有序复工复产的文件要求及相关政策规定，精心筹备审批资料，优化业务流程。2020年对唐山华宇石油、蓝海医疗用品等3家企业，给予信贷支持5150万元，累计为46户小微企业和个体工商户办理展期、延期付息业务，金额71784万元。给予唐山海都水产、冀滦化肥等30余家企业贷款利率优惠政策，为企业节省资金成本100余万元。二是狠抓普惠领域贷款投放。压降大额贷款及房地产贷款规模及增速，加大普惠小微、普惠农户的投放力度。持续开展“双基”共建信用工程，以“整村授信”形式努力提高授信、用信比例。三是创新信贷产品。推出“冀易贷”“家庭贷”等特色金融产品。与蒙牛乳业（滦南）有限责任公司签订金融合作协议，推出“养殖贷”信贷产品。截至4月末，该行小贷中心贷款余额达到13512万元，较年初增长2309万元。

    “党建+”金融先锋引领，助推乡村振兴。一是紧跟市场与时俱进，加快科技产品创新。大力推进“农信村村通”提升工程，积极投入人力、物力，在辖内乡村增设软硬件电子设施、设备，让广大农户足不出村就可享受到快速便捷的金融服务。截至4月末，该行在辖内共建立“金融便民服务店”202个、设置取款机、存取款一体机62台、农信e购特约商户250户，手机银行储量达130255户，随E盾存量达61662户，基本实现了金融服务网络全覆盖。二是立足网点优势，开展外拓营销，稳定客户群体。下沉服务层面，充分发挥点多面广、人多面熟的优势，加大营销力度，提升客户黏合度，了解客户真实需求。该行党员先锋队开展“金融大集”“金融夜校”等送基础金融知识下乡活动，为客户讲解金融知识，送去优质金融产品。今年以来，共组织“金融夜校”集中宣传110次，参与农户12600余人次；举办“金融大集”96场，受益农户22800余人次，广泛宣传信贷系列产品，实现金融服务全覆盖。三是重点支持“三农”领域，加大涉农贷款投放力度。坚持“立足三农、面向县域、服务中小企业”的市场定位，加大对县域农业产业化龙头企业信贷资金扶持力度。通过开辟“绿色通道”，简化信贷流程，支持产权明晰、管理规范、产品有销路、诚信守信的种养殖大户，助力由经验型传统农业向科技支撑型现代农业转移，带动周边农户致富。积极支持农民棚菜、果树、养殖、加工、运输等行业发展，根据农户生产经营状况，及时给予信贷资金扶持。截至4月末，该行涉农贷款余额580925万元，较年初增长3073万元，增速0.35%。

    “党建+”不良贷款清收，谱写压降新篇章。一是精心组织，专定办法。经行党委研究，制定了《不良贷款清收处置“擂台赛”考核办法》，成立以党委书记任组长的不良贷款清收处置工作领导小组，落实行党委班子成员包片、部室经理包支部制度，采取一线工作法，与分包支部一起开展清收行动。二是专项行动，动真碰硬。该行由党委班子成员带队的清收小队，为确保清收攻坚旗开得胜，该行采用“一摸”“二清”“三行动”工作法，全力提升工作质效。“一摸”，即摸底调查、建立台账。各网点对辖内不良贷款逐户逐笔摸底调查，收集整理有关欠款户债权债务情况、贷款情况、家庭住所、财产经营状况等相关信息，并登记、归类、造册，明确清收责任人。“二清”，即入户核查、筛选目标。根据建立的不良贷款台账，入户核查借款人、担保人的资产、经营、收入等状况，下发催收通知书；筛选有还款能力、无还款意愿且产权清晰的借款人和担保人，确定清收目标，明确清收措施，制定清收计划。“三行动”，即化解处置、清收盘活。根据制定的清收处置办法对症下药，运用多种途径、多种办法清收处置不良贷款。例如：该行下属东黄坨支行贷户王某，为本地种植大户，贷款金额500万元，贷款到期日为2020年3月13日。由于今年经济下行及新冠病毒疫情影响，资金周转困难，东黄坨支行了解到相关情况后及时给予贷款延期付息政策。到期后，东黄坨支行及时对贷户经营情况、资产情况、债权债务情况进行了核查，了解到该贷户资金为临时性短期，资信状况良好，尚有经营实力，故对其进行续贷，成功化解此笔不良贷款。