为推动审计建设规范化，有效掌控全县操作风险，兴隆县联社审计部把好审计流程的“立项、方案、实施、报告、处理”等关键环节，拓展审计广度，查找问题，提升审计精度，提高审计成效。

    把好立项关，拓展审计广度。为促进兴隆县联社依规审计、服务大局、突出重点、求真务实，充分发挥审计管理职能作用。二季度，审计部改变审计方法，采用“集中分析、发现疑点、分散核查、系统研究”的数据化审计方式，确定重点专项审计，通过专项审计深挖风险隐患，剖析问题，及时预测、化解隐形性风险。5月份，兴隆县联社进行人事调整，为发挥审计监督服务职能最大效用，审计部迅速召开会议，制定离任审计方案。为借此次专项审计揭示风险隐患，现场审计坚持突出重点、以点带面、深挖深究，从现场核实、结果确认等方面着手把好质量关。在为期一周时间内完成对15名信用社主任、副主任，2名委派会计（入正职库），7名客户经理的离任审计。并针对管理薄弱环节提出了合理化意见，为保证全县业务正常运行夯实基础。

    加强队伍建设，提高审计质效。按照《兴隆联社审计人才后备库实施方案》及《兴隆联社审计人才库管理办法》，以年龄层次、知识结构搭配为参考，增添新鲜血液。5月份，审计部新增2名审计人员，选聘审计经理1人，进一步壮大了审计队伍。为使新入职审计人员迅速进入角色，5月14日，兴隆县审计部在兴隆镇信用社会议室举行审计迎新培训会议，培训中，老审计人员结合工作实际详细讲解了审计工作流程、职业操守及“实、高、新、严、细”的工作作风。另外，宣读了《兴隆县农村信用合作联社审计人员工作考核办法》及《兴隆县农村信用合作联社内部审计人员责任追究制度》。

    落实整改，巩固成果。对审计中出现的风险点、难点与相关业务条线部门进行对接，建立审计整改台帐，对风险点、难点问题等方面开展综合分析，提出对策建议，并对审计查出问题整改情况跟踪督促，形成整改合力，确保审计整改落实到位。