自专项治理工作开展近3个月以来，涞水农商银行认真总结运用好经验做好，做好“前半篇文章”，强化党的领导，抓好工作统筹，为写实写好“后半篇文章”奠定坚实根基。

    强化党建引领  不断夯实组织基础。一是将党的领导内嵌到公司治理中，重大问题先由党委充分研究讨论，充分发挥党委把方向、管大局、做决策、保落实作用；二是严格执行“三会一层”例会制度，确保“三会一层”议事、决策程序和经营管理的科学化、规范化、制度化；三是遵循依法合规、客观公正、实事求是、科学有效原则，对董事、监事年度履行职务情况进行考核评价，提升董事监事履职质效。

    加强股权管理  持续提升治理水平。一是持续关注股东资质，通过要求股东主动报告及借助天眼查等官方网站多种途径，实现股东动态管理；二是加强主要股东管理，组织主要股东重新签订承诺书，董事会按年度对主要股东进行评估，严格约束主要股东遵诺守信；三是在省联社股东股权风险排查“规定动作”基础上，加强股东股权和关联交易常态化排查，持续提升法人治理和股权管理水平。

    做好整章建制  健全合规管理体系。一是结合新形势、新要求，建立健全内控制度，对配套的制度、办法、流程查漏补缺，确保制度始终符合业务发展需要；二是教育培训全覆盖，以“谁主管，谁培训”“谁制定，谁培训”为原则，条线部室以人员和内容全覆盖为目标，确保每名员工熟练掌握岗位规章制度；三是落实规章制度后评价机制，条线部室对制度落实情况进行检查，确保规章制度有效落实。

    培育合规文化  提升内控合规意识。一是党委理论学习中心组将内控合规制度文件纳入学习计划，党组织专题研究内控合规工作，加强对内控合规工作的组织领导；二是举办合规大讲堂-董事长合规授课、法律知识培训等活动，树立“高管带头合规”、“合规创造价值”理念；三是制定内控合规教育计划、“内控合规主题日”学习计划，确保每月至少进行一个主题培训与学习，有力提升全员内控合规意识。