藁城联社将不良贷款清收作为工作重点，明确“压降存量、严控新增”工作思路，强化内控管理，压实清收责任，严防新增不良贷款形成，坚持向表内外不良贷款要效益的目标，从严从细推动不良贷款取得进展。

    一是统一思想认识，积极主动作为。一是制定《藁城联社不良贷款清收处置风险化解专项行动方案》，成立工作小组，层层推动落实，确保不良贷款清收处置取得成效。采取“联社包片蹲点，信贷部门驻守”相结合的方式。联社党委强化督导靠前指挥，划分五个分包小组进行督导，特殊情况一事一议，帮助解决遗留问题，推动方案落地见效。二是客户部承担清收处置主体责任，客户经理吃住在单位，利用一早一晚时间，入户催收，全力清收处置不良贷款。对表、内外不良贷款逐户落实清收责任人，对借款人和担保人上门催收户户见面，核实其家庭财产状况和偿还能力。活动开展以来，累计清收处置表内不良贷款50527万元，表外不良贷款9116万元。

    二是完善管理制度，压实清收责任。一是重新调整绩效考核办法，上至领导班子下至一线员工拿出绩效工资50%与清收考核情况挂钩。坚持每日通报清收进度，每周进行约见谈话，每月进行工作总结。二是出台《藁城联社新增逾期和欠息贷款管理办法》，对管户经理新增逾期贷款本金超过10万元或新增欠息余额超过5000元，逾期次月，在保证最低生活保障金前提下，扣发管户经理50%上月绩效工资、扣发客户部经理超系数部分上月绩效工资，并按清收比例返还已扣发绩效工资。《办法》实施以来，新增逾期和欠息贷款得到有效控制，客户经理责任意识显著提升。截至7月末，已收回逾期贷款1847.94万元，返还13人工资合计3.78万元。

    三是丰富清收手段，提升清非执行力。一是根据不良贷款成因将欠款户分门别类，针对确有清偿能力但拒不还款的赖债大户、钉子户，努力找寻新的收入来源，强化调查取证环节，充分彰显清收力度。落实专人与法院进行精准对接，分期分批对进入不良的贷款做到应诉尽诉。二是联合藁城区法院开展清收不良贷款攻坚行动，重拳出击，严厉打击恶意赖账、逃避债务等“拖、欠、躲、赖”行为。借助司法执行打压其气势，让恶意欠贷户无处遁形，督促被执行人履行还款义务。截至7月末，查封被执行人房产21套，冻结被执行人资产2户金额41万元，对三家企业抵质押物或机器设备进行查（续）封；执行回款涉及12笔，金额为372万元，收回抵债资产1户790万元，收回垫付诉讼费、保全费9万元左右。