为深入贯彻落实中央经济工作、金融工作会议精神及省委、省联社党委、市委关于优化营商环境的决策部署，三河农商银行在省联社“1357”战略规划下，以“望、闻、问、切”四项务实举措，全面开展精准银企对接，着力改善企业融资环境，提升金融服务实体质效，为三河农商银行高质量转型发展蓄势赋能。

“望”表识里，在“制度机制”中解决工作“难点”。一是扎实开展“访解比促”活动。班子成员包片走访重点企业、特色产业集群,部室负责督导帮扶所包支行，支行按行政区划分阵地，对辖区内各类企业、农户进行网格化走访对接。同时，为充分满足各类客户的融资需求，通过创新信贷产品“量体裁衣”，适时推出 “惠享贷”“惠易贷”等信贷产品，充分满足客户多样化金融需求。二是减少小微企业融资中间环节，合理确定贷款利率水平，切实减轻小微企业综合融资成本,对执行的贷款利率进行了多次下调，根据贷款种类、担保方式、信用等级程度等，最低执行年化3.45%的优惠利率。三是及时制定下发各类文件制度，优化调整业务流程。制定全员营销方案，下发《贷款全员营销活动的实施方案》《小额贷款体验月全员营销活动倡议书》等文件，激发干部员工走访调研的积极性。同时，积极落实无还本续贷政策，将续贷融资服务纳入小微企业融资协调工作机制重点工作统筹推进，帮助企业缓解资金周转困难。

“闻”声寻迹，在“比学赶超”中找准工作“要点”。一是对中层进行动态岗位系数调整。对支行正副行长、分理处负责人及委派会计绩效薪酬岗位系数考核指标综合得分情况进行核定，通过岗位系数的浮动调整，放大考核坐标，让业绩成为评先奖优、干部提拔的“通行证”。二是优化尽职免责、考核激励等政策，完善“敢贷、愿贷、能贷、会贷”长效机制。同时，通过严格控制会议数量、优化会议结构、缩短会议时长等举措，切实提升了会议效率。截至10月末，会议数量较同期下降约20%；积极整合各类微信工作群，规范工作信息的发布和接收流程，截至目前，共整合、清理微信群20余个，切实做到为基层减负松绑。三是为持续践行“金融为民”初心，解决新市民在住房领域的“急难愁盼”问题，该行加大住房按揭贷款营销力度。截至10月末，已成功为11个新楼盘项目授信47.85亿元，发放一手房、二手房按揭贷款542笔，金额5.01亿元。   

“问”计知需，在“扎实走访”中开出工作“良方”。一是通过召开专题调度会，周调度、月排名、季分析等方式，督导各部室、支行切实解决企业资金需求问题。截至10月末，成功营销首贷户76户，金额8.94亿元。二是下放人员管理权限。包括下放和理顺支行行长、副行长、委派会计、综合柜员、保安、大堂经理、厨师、劳务派遣人员的管理关系，增强支行行长管理人员的灵活性。三是通过走访，听取基层网点工作人员的心声，根据员工实际情况与困难，征求各类意见建议52条，切实增强了员工的归属感和幸福感。

“切”根知症， 在“转型发展”打造工作“亮点”。一是推行信贷集中点办公制度。全辖共设4个信贷集中办公点，负责全辖20家网点的信贷业务审查及信贷内勤工作，在充分利用人力资源的同时，有效防范操作风险，规范了信贷业务流程，为合规经营打下了坚实的基础。二是按照“试点先行，全面推动”的原则，精准定位网点业务与客户结构，及时推动轻量化网点建设，释放了人力资源。截至10月末，共完成19个智慧银行网点建设，布放30台智慧设备，有效延伸服务半径。三是加强与水利局、农业农村局等部门合作对接，积极营销各类财政类存款营销，优化存款结构。同时，加强对公客户的营销力度，夯实发展根基。截至10月末，年内累计新增对公账户800余户。

下一步，三河农商银行将紧紧围绕省联社及廊坊审计中心各项决策部署，牢牢坚守“回归本源、聚焦主业、服务三农、做小做散”的市场定位，落实“两项机制”，聚焦“三套指标”，在思维观念上“破冰”，体制机制上“破题”，堵点难点上“破局”，以实际行动书写“五篇大文章”，为三河农商银行高质量发展注入新动能。