“小孔，你往这边站一下镜头画面会好一点儿。”此时，峰峰联社正在组织单位的“兼职演员”拍摄《峰峰农信小剧场》，通过群众喜闻乐见的方式向社会普及金融小知识，截止目前，以“小剧场”形式宣传的视频已连载7期，获得了广大客户群众的一致好评。得益于互联网的飞速发展，峰峰联社大力推广“互联网+宣传”的的模式，借助手机新媒体平台，整合方式，创新方法，开辟出一条新的宣传模式。截至目前，峰峰联社视频号播放流量达120000人次，被央级、省级媒体多家转载刊登。

    加强平台建设，打造网宣“阵地”。根据行业特征，客户结构，媒体定位等的不同，峰峰联社科学规划，强化统筹，找准定位，努力打造出特色鲜明、形式丰富的农信网络宣传媒体。提升微信视频号、抖音号的宣传比重，结合网络热点和流行趋势，创新形式，让工作更“接地气”，努力建设成信息专业程度高、群众关注力度高、“线上+线下”围度高的平台，让互联网真正成为宣传农信形象的重要平台。

    狠抓队伍建设，占领思想“高地”。该联社大力加强信息宣传团队的思想政治建设，引导和教育宣传人员牢固树立宣传工作概念，以良好风貌扎实做好宣传工作；同时强化教育培训，不定期聘请外部专家以集中培训的方式来讲解指导公文及稿件的写作工作，提高宣传工作者的写作水平。为保证每周都有新的素材挖掘，特选聘6人负责辖内网点宣传员的联络工作，形成“时时有热点，事事都关心”宣传氛围。

    优化服务建设，保证宣传“落地”。有形的宣传固然是重要的，但是无形的宣传也不容忽视。峰峰联社作为一家金融机构，点多面广，27家机构网点遍布城乡，良好的金融环境和优质的服务至关重要，为此该联社将优化服务建设，作为保证宣传“落地”的重要手段，要求广大一线员工用统一的标识、统一的服装、微笑的服务、规范快捷的操作充分显示农信社的服务宗旨和理念，展现良好的社会形象，增强广大客户对该联社的认知度，从而达到最好的宣传效果。