进入2023年以来，三河农商银行紧紧围绕创收增效经营思路，牢牢把握财险业务市场拓展，主动作为，多措并举，努力提升代理财险业务经营创收的贡献度。

一、变中求进，打造中收新增长点

创效增收体现银行经营的核心竞争力，其中提升代理业务收入增长、拓展中收增长空间成为重要指标。当前，银行经营不再简单依靠规模扩张，特别是农商银行发展又面临存款点差收益上行、贷款点差收益下滑的双重冲击，效益增长压力陡增。面对新形势，三河农商银行进一步统一思想，加快转型发展步伐，全面梳理指标体系，认真查找经营不足，制定代理财险业务发展规划，突出代理业务中收贡献度。

二、全员行动，掀起代理财险新高潮

按照总行代理财险业务发展规划，全行各组织部门理清职责、周密组织、创新方法、落实责任，全行上下协调联动，全员广泛参与，实现代理财险指标的有效推动。一是实施了《三河农商银行代理保险指导意见》，明确了指标发展的机制建设，在全行范围形成了组织落实的有效指引。二是加强业务培训和技能培养，让员工掌握营销的技能、技巧，形成了全员营销的良好氛围。三是强化了组织落实和责任担当，把代理财险业务列入管理者经营评价和员工绩效考核。

三、精细管理，提升市场拓展新阶段

三河农商银行坚持精细化管理，发挥各级组织的协调作用，注重对指标发展实施全过程管理，特别是对代理财险制定全行发展计划，细化到总行部门，量化到全部支行，具体到业务环节，落实到全体员工，监测到每日进度，责任到各级管理担当。

下一步，三河农商银行将进一步落实省联社、廊坊审计中心的战略部署，以创新带动发展，用管理创造效益，实现代理业务的新进步，为全行核心竞争力提升做贡献。