2024年以来，宁晋农商银行小贷中心严格贯彻落实省联社、邢台审计中心及总行党委关于重塑小贷中心活力的指导意见，以统一思想、注重实绩、增强本领为“三大抓手”，致力于将小贷中心打造成践行“三农”初心使命、扩大普惠金融服务覆盖面的生动场景。

以“凝聚”为核心抓手，形成强大合力。一是党建先行，激活红色引擎。该行党委始终坚持党建引领，充分领会上级党委对小贷中心的各项指示精神，要求小贷中心党支部坚持党建与业务齐头并进，在业务发展中锤炼党性修养，在增强能力本领中涵养优良作风。支部党员在一线工作中牢固树立党员先锋旗帜，促使全体员工向模范看齐，拧成一股绳推动小贷中心业务向前、向好、向高发展。二是完善制度，明确业务规范。2024年初，小贷中心在总行的正确指导下，以“严肃、创新、激励”为重点，对历年小贷中心出台的制度办法进行修改、完善。通过充分的内部研讨和征求意见，最终形成了10项基本制度，内容涵盖组织架构、等级评定、绩效考核、业务办理、责任追究等五大方面，实现统筹兼顾、可行有效、办法相通，符合运转实际情况，为小贷中心未来发展奠定理论基础。

以“实干”为主要抓手，抢占市场主体。一是全员营销，深挖市场潜力。结合宁晋县域产业相对集中、集群效应较好的特点，将小贷中心客户经理分为6组，在苏家庄镇、大陆村镇、贾家口镇等特色产业乡镇实行分区划片营销。通过借助当地支行介绍、信用村、银企交流推介会等方式，坚持“积极、主动、高质、可控、自律”五项营销原则，深层次、多角度挖掘优质客户，在最大限度上降低客户从申请到放款的时间成本，为客户提供“百分满意”的金融服务。截至7月底，小贷中心发放贷款4048笔、2381户，金额7.03亿元。二是自研产品，加强竞争力。为向县域三农经济发展提供更优质、更便捷、更暖心的普惠金融服务，在前期牢固的市场调研基础上，充分考虑其他金融机构的贷款产品特点，小贷中心于2024年4月份推出具有明显贷款利率优势的“拳头”产品-新微贷。此产品覆盖具有资金需求的个人及各类市场主体，额度上限达到200万元，超低利率搭上便捷服务的“顺风车”，使新微贷在面向市场之初即迅速占领市场。截至7月底，“新微贷”累计授信46户，金额5110万元。三是拓展市场，延伸服务触角。小贷中心作为深入城乡经济主体，直击普惠金融一线的乡村振兴主力军，掌握第一手客户信息，具备实时的营销优势。小贷中心主动自我加压，在营销贷款时摸清客户其他业务需求，在开立对公户、工资代发、聚合支付、手机银行等重点工作上与客户主动对接，由单一贷款营销及时转为多层次、多方面、多种类的全面营销，加强协同一体作战，使“前后”台工作衔接贯通，各项任务指标强效落地。

以“强素”为重要抓手，建设业务铁军。一是建立健全“晨夕训”制度。为加强客户经理规矩意识，与政策要求同轨并进，全面契合小贷中心发展需要，分别召开以总结计划、督导分享为主题的晨会、夕会，要求客户经理树立科学意识，合理制定营销计划，摒弃“等靠慢拖”消极思想，加快营销进度；在周五召开专题培训会，以教育教学为重心，通过开展学习精神、政策分析、指标解读、内部讨论，增强客户经理对政策形势变化的敏锐性，保持业务知识和个人技能的时效性，为各项任务指标的落地落实提供坚强保障。二是提升个人能力素养。用好绩效“考核棒”，激活客户经理任务营销“动力源”。在内部适时开展业绩大评比，通过汇报、督导、谈话等形式，在内部形成“比学赶超”的良性竞争氛围，促使客户经理打破“小算盘”，尽早树立危机意识。灵活利用短期帮扶、讲解业务、经验分享、资格考试等手段，丰富客户经理知识广度，提高对各项业务理解深度，练成业务营销“多面手”。