为进一步推动不良贷款清收工作的有效开展，广平联社认真贯彻落实省联社和邯郸审计中心工作部署，以不良贷款清收处置“短击长打”攻坚活动为契机，多措并举清收不良贷款，扎实推进不良贷款清收处置工作。截至10月末呆账核销7350万元，完成审计中心下达核销任务8600万元的85.47%,已处置完毕资产压降额8120万元，其中现金清收4863万元，回表调实后核销3243万元，回表后接收抵债资产14万元。完成8100万任务的100.25%。不良处置与新增不良占比95.95%，完成审计中心不低于90%的目标。

    全面发力监管督导。为切实防范信用风险,抓好不良贷款清收工作，广平联社结合重点工作和热点风险,印发《不良贷款清收短机长打活动方案》《不良贷款协助清收处置工作方案》《不良贷款清收考核办法》等文件,适时提供政策指导,不断强化政策约束。同时印发了《不良贷款清收奖励办法》，明确奖励方法，调动全员积极性，与清收小组配合，深入基层集中清收。并对全辖员工开展法律培训，扎实法律基本功，以法律、政策等，感化“难缠户”、“钉子户”。

    全面落实“一户一策”。广平联社积极争取县政府的支持,联合人民银行、地方金融监管局、司法等部门,统筹行动紧密协作,形成处置合力。同时建立不良贷款台账，细化考核指标，全面了解客户，“一户一策”，主动出击，严格落实逐户逐笔登记造册、逐户逐笔分析原因、逐户逐笔界定责任、逐户逐笔落实处置措施、逐户逐笔问责到位，确定清收重点，一户一策，针对不同不良贷户制定不同清收方案，上门清收，讲感情，讲政策，辅之征信及法律宣传，确保不良贷款得到有效压降，切实做到笔笔有措施、笔笔见成效、笔笔有结论。

    全面化解信用风险。成立风险处置领导小组,实施名单制管理,清晰传导处置工作要求,压紧压实责任,明确处置重点和要求, 认真梳理风险防控工作经验，构建起了“业务、风险、审计”三道风险管理防线的工作方法。从各项工作管理制度入手，紧紧抓住“制度、执行、监督”三个环节，深入细致地规范经营行为，努力营造良好内控文化氛围，确保各项业务稳健经营、高质量发展。通过定期通报、现场督导等方式持续督办,积极推动处置进程。