“开门红”活动以来，总行持续严督导、树导向，为员工赋能，在风险可控前提下，合理配置资源，打通线上线下获客渠道，满足客户融资需求，力争以浓厚的节日氛围、温馨的厅堂布置、高效的金融服务为客户带来宾至如归的服务体验。全员凝聚合力，主动出击，找准工作思路，拓展营销目标，为全年工作开展赢得了主动权。截止2月15日，对公日均增长额7147.84万元，一年期（含）以下存款日均增长额16618.37万元；双基共建余额152422万元，较年初增长4433万元；新型收单活跃商户6463户，新入网聚合商户1477户，手机银行活跃完成37827户，个人数币签约完成3975户,社保卡开卡9651户；表内不良压降3989.89万元，关注类贷款压降12886.80万元。

“优”服务，提升客户体验。各网点充分发挥大堂经理作用，将优质文明服务纳入常态化管理，做好引导分流，利用电子银行渠道分流柜面业务压力，尽可能将银行卡小额取现客户引导至ATM自助机办理，同时加强各项金融产品的推介，为客户提供个性化、便捷化、有特色、高效率的服务，用有温度的服务赢得客户的赞誉，积极拓展基础客户群体。
                                       
“盯”源头，靶向精准获客。积极摸清客户底数，紧盯目标群体，将定存客户、信贷客户、潜在客户等细致划分，加强存量客户的维护，加大上门营销力度，积极宣传优质业务产品。同时，加强柜面及厅堂营销力度，提升营销效率，做到 “厅堂+外拓”双管齐下。

“强”宣传，营造浓厚氛围。借助“开门红”活动宣传势头，在营业网点摆放“开门红”礼品，大堂经理对前来办理业务的客户进行面对面详细宣传，工作人员深入社区、走进大街小巷，挨家挨户发放宣传单，现场为客户办理手机银行、开卡、信用卡预约等业务，积极营造浓厚的宣传氛围。

“严”考核，激发团队活力。为激发全员干事创业的热情，总行将各项任务进行合理分配，确保任务到人，目标到户，每位员工根据分配的任务制订出有效的营销计划，实行“挂图作战”，利用每天晨会时间汇报个人任务完成情况，营造全员参与、创优争先的竞争氛围，确保“开门红”活动取得实效。