磁县位于河北省最南端，晋、冀、鲁、豫四省交界区域，区位优势明显，是中国磁州窑发祥地、中国童装加工名城、河北省莲藕之乡、河北省森林资源大县、河北省旅游资源大县，是“省级园林县城”、“省级文明县城”。

    磁县农村信用合作联社（以下简称磁县联社）下辖1个营业部、35个信用社、10个分社，营业网点达46个，现有职工470人。截至2022年3月末，各项存款余额155.64亿元，各项贷款103.93亿元，存贷款规模均居全县金融机构之首。磁县联社肩负着发展地方城乡经济的重任，惠泽三农，作为打通金融服务“最后一公里”；蓬勃发展，磁县联社已成为全县存贷款规模最大、机构网点最多、服务范围最广的银行业金融机构。扎根磁州大地，磁县农村信用社正拉开更大的改革发展序幕。

    坚定不移走好党建引领之路，坚持党的全面领导，推进党建工作与经营管理双提升、双促进。一是突出抓好政治建设和意识形态领域建设，组织好系统党员干部认真学习领会党的二十大精神，自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”，做到“两个维护”，提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。二是严格落实党风廉政建设责任制。压紧压实“两个责任”，进一步加大严管严治、自我净化力度，坚决防止“灯下黑”。三是驰而不息纠“四风”、树新风，维护党风正、作风淳的良好氛围。四是树立和强化“大企业文化”理论，进一步丰富和完善以党建引领为核心的农信企业文化体系和内涵，充分吸收和提炼全省先进行社推动打造的优秀文化形态，如合规文化、廉政文化、诚信文化等，形成各层级企业文化紧密关联、有效融合、相互促进的农信企业文化体系。

    强化存款营销力度，提升电子银行业务。一是建立低成本存款营销长效机制。根据县域存款市场形势，结合磁县联社辖内各网点实际情况，有目的、有针对性的制定《磁县农村信用合作联社低成本存款考核办法》，引导网点存款营销方向，调动网点营销低成本存款积极性。二是大力营销对公存款业务。通过积极对接政府机关、事业单位，加强对财政资金、非税收入、住房维修基金等对公存款的营销，拓宽营销渠道，拉出县域行政事业单位、大型企业、民办学校等对公存款大户名单，安排网点利用地域优势就近营销，将对公存款营销作为低成本存款营销工作的重点，精准营销实现低成本存款增长。三是提升电子银行业务。发动全员依托对手机银行、随e盾和农信e购等电子产品的推广，增加信通卡及社保卡发卡数量，进一步强化银行卡业务对低成本存款的归集、吸附作用。以借款企业为突破口来办理代发工资业务，再以县域内所有企业为目标，以代发工资为突破口，提高资金留存率，主动实施“一揽子”金融服务，促进存款、电子银行等业务协同快速发展。

    明确信贷投放重点，着力优化信贷结构。一是坚定不移推进省联社和人民银行、银保监局等的各项金融政策落地、落实，坚持“立足三农，服务小微，投向普惠”的总原则，合理分配、有效利用信贷资源，狠抓制度落实、落地，切实做好普惠小微企业货币政策的相关工作，对符合延期条件的普惠小微企业贷款做到“应延尽延”，加大信用贷款投放力度，广泛营销符合政策的小微企业，提高首贷、续贷业务占比，努力推进辖内小微企业稳步快速发展。二是明确信贷投向，调整和优化信贷结构。根据国家政策要求，加强贷款投向行业监测，调整行业结构，降低批发和零售业占比。积极靠前研究、制定和落实有利于扩大消费的信贷政策和措施，结合县域发展实际，有针对性地培育和巩固消费信贷增长点，增加对消费贷款、绿色贷款的投放，加大对新型农业经营主体和个体工商户的支持力度，逐步化解批发零售业等传统行业贷款占比过高的情况。三是加大小贷业务发展力度。加强客户规模管理，加大银企对接力度，审慎办理大额信贷业务，有效防控大额风险，切实将“基本户开户企业主动对接全覆盖，符合条件的企业融资需求获贷率100%”此项工作落到实处，将资金向小额贷款向普惠型小微企业倾斜，严格限制新增大额信贷业务办理，确保大额信贷业务始终保持在省联社及银保监的监管要求范围内。四是加快新型小贷中心发展，积极营销新客户，推进小贷业务发展，降低户均贷款余额。五是加大“双基”贷款投放力度。坚持服务三农本色，精耕主业，深入贯彻落实乡村振兴重大战略实施，加快推进整村授信工作和农户信用体系建设，加大对“双基”客户用信比例的提升，加大营销力度，深挖客户潜力，提升金融服务能力，推进“双基”共建扎实有效开展。六是加快推动企业基本存款账户开立。紧紧抓住贷款客户闲置资金留存和资金结算契机，增强农信社与贷款客户粘合度，充分运用好客户激励，加强账户资金监测，不断优化服务，确保新增信贷业务企业基本账户开立在农信社，存量信贷企业客户的基本结算账户开立达到80%以上。

    全力处置不良贷款，实现不良贷款清收处置逆势突围。一是数管齐下加快不良贷款清收处置进度，借鉴“短击长打”攻坚战活动成功经验，继续以大额、社团不良贷款清收处置为重点，全力推进不良贷款核销、抵债资产变现工作，实现不良贷款清收处置逆势突围。二是持续加大呆账核销力度，全力做好呆账核销工作。对符合贷款核销条件的，建立台账，提前准备核销资料，根据盈利水平，适时进行核销，做到“应核尽核”“能核早核”，有效压降不良贷款。三是对置换财政供养人员不良贷款回表后通过行政、法律等手段强力清收。针对全辖核销不良贷款、催收无果的300万元（含）抵押贷款全部起诉。充分利用法律武器捍卫我行信贷资产安全。全面梳理联社胜诉执行案件，协调法院执行局、推进一批重点案件，力争在消化积案上取得重大突破，切实进入拍卖流程。力争实现大额回款。四是股东购买，对难以处置的债权，采取优质股东集中购买一批不良贷款的方式，集中处置。五是强化不良贷款依法清收、依法管理。要善于运用法律武器应对风险、助推工作，充分发挥金融法庭依法清收职能，真正建立司法清收“快立、快审、快结、快执”的绿色通道，缩短诉讼周期，提高诉讼保全率。加强不良贷款诉讼时效管理。在做好延期还本付息以及关注类贷款风险防范的同时，要注意化解不良贷款潜在法律风险。六是各信贷机构要加强管控，综合施策，充分利用信贷系统实施精细化管理，按月监测贷款变化趋势，做到底数清、数字准、情况明。持续加强收贷收息，增强预见性和主动性，提早研判、提早介入，提前制定应对预案，将风险消除在萌芽状态，有效提高贷款收回率和向上迁徒比率。

    提升财务管理水平，着力推进农商改制工作。一是要完善财务管理制度。以今年省联社全面审计为契机，根据省联社相关财务管理办法，重新审定各项财务规章制度，健立建全和完善财务制度，从制度层面加强财务管理。二是要优化财务监管指标。要根据省联社经营指标考核方案，对拨备前利润、考核利润、资产利润率、资本利润率、成本收入比、资本充足率等重点指标，要按月监控、及时测算，发现月底可能不达标的，要及时采取跟进措施，确保各项监管指标全部达标。三是要充分运用成本分摊与盈利分析系统，将成本控制和盈利分析纳入工作重点，实现业务条线的成本与盈利精细化管理。四是要切实做好会计达标工作。按要求每季度对所辖网点进行履职检查，要严格按照会计达标一级标准要求，对存在问题按规定进行处罚，通过从严管理，争取顺利通过省联社检查组验收。五是要加快推进农商行改制工作。要积极争取县委县政府支持，协调政府相关职能部门，加快推进政府优质资产置换不良贷款、土地房产确权办证等工作。同时，要根据改制工作要求，严密监测各项监管指标变化情况，提前采取措施，确保各项监管指标持续达到改制要求，进一步加快推进农商行改制工作。

    做好安全保卫工作，确保全辖安全稳定和谐发展。一是做好安全生产工作，及时安排部署，增强安全观念，抓好以防暑降温、防火防爆、防洪涝、防触电、防雷击等为重点的各项安全生产防范工作。二是继续推进夜间无人值守工作和监控中心的规范化管理，全面摸排风险隐患，做好监测排查与报告、值班值守、系统设备运行维护、舆情监测防护等工作。三是切实抓好安全生产工作。当前疫情形势依然严峻，树立“安全无小事，案件随时都有可能发生“的安全意识，切实加强临柜、夜间值班、消防隐患自查自纠，明确预案措施和职责，锻炼员工的心理素质，提高对突发事件的应急处置能力，确保人员、财产和生产经营安全。

    乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。磁县联社将始终坚持初心不改、本色不变、方向不偏、劲头不减，坚持以党的建设为引领，以成功改制为目标，进一步加快业务转型升级，全面推进各项业务快速稳健发展。为普写磁县农信改革发展新篇章，铸就磁县农信新辉煌，接续发力，砥砺奋进。