宁晋农商银行积极落实“1357”战略规划，压实“十六个专项行动”主体责任，按照省联社和省联社邢台审计中心既定的各项目标任务，不折不扣地打通全年工作“最后一公里”，确保年度经营目标和转型发展任务再加强、再提升、再突破，全力打好2024年度各项重点工作“收官战”。

锚定目标，加压奋进。该行召开工作部署会议，开展全年工作“回头看”。要求各业务部室对照上级文件精神、各级各类会议安排部署的工作任务，结合本条线具体任务，扎实开展自查对照，对全年工作进行梳理，找亮点、补短板、减差距，认真总结工作落实情况、落实效果。各部室进一步拉列清单、分析原因、寻找差距、倒排工期，制定具体工作措施，切实将质量、效率、效果各项要求落到实处，形成“一级抓一级、一级促一级，一级对一级负责”的工作推进机制。

聚焦重点，全力冲刺。全行员工牢固树立“一盘棋”思想，党委不定期组织召开业务推进会、经营分析会、业务汇报会，紧盯“旺季”工作形势和重点目标，聚焦党建联建共建、信贷结构转型、市场拓展份额、资产质量提升等重点工作，合理运用考核激励措施，层层传导压力，充分发挥基层网点主体责任、包片包点和条线督导作用、宣传造势和执纪问责作用，制定切实可行工作方案，压实每一道关口责任、细化每一个环节流程、落实每一项考核，确保工作每日有进度、数据每日有变化，促进全员谋在创新、干在实处、落在实地，以“争”的勇气、“拼”的干劲、“实”的作风，紧盯任务目标，对确定的重点项目，切实盯紧盯实，一抓到底。

提前谋划，统筹安排。该行聚焦“岁末”“年初”关键时点，在谋划工作上创新突破，提前谋划部署，做到有目标、有策略、有路径，统筹规划2025年各项工作，提前谋划好明年工作重点。领导班子划定工作任务“时间表”和“路线图”，统筹抓好目标制定、方案谋划、激励奖惩、氛围营造、客户储备、市场营销、士气振奋等全盘工作，找准客户资源，建立存、贷款潜在客户台账，精准施策、定向跟进。持续做好厅堂服务，精准满足客户需求，进一步实现获客、活客、留客，全力以赴打好年底“收官战”，冲刺明年“开门红”。