2024年，三河农商银行结合内控现状，进一步明晰合规管理思路，以“三化”为抓手，持续加强内控管理，完善机制体制，健全制度流程，强化系统控制，构筑内控“防火墙”，有效控制经营风险，提高经营管理水平，确保三河农商银行高质量发展。

组织层次化，不断强化内控合规管理。一是统筹安排各项工作任务，压实党支部书记工作责任，细化工作措施，持续跟踪督促，确保内控制度和流程管控覆盖所有业务领域和关键管理环节。二是加强员工异常行为排查力度，通过对员工思想行为等进行观察、了解、分析和排查，及时发现和有效处置其中的异常行为，提前化解和消除风险隐患。截至3月中旬，已开展员工异常行为排查430余人次。三是以省联社各项制度为蓝本，对规章制度进行全面梳理、完善，确保各项规章制度落实到每一个业务领域、每一个岗位、每一个环节。

检查常规化，补齐内控合规管理短板。一是围绕中心工作，有目的、有重点开展信贷、财务、内控等多方面的专项检查，做到检查与辅导相结合，现场与非现场相结合，定期与不定期相结合。二是在重点部门、要害岗位，详细梳理各类风险点，加大对信贷、财务、不良贷款、资金等业务的审计检查力度，对检查中发现的问题，不回避、不拖延，按照规章制度，让每一个问题都落地有声。三是将全面审计、专项审计、飞行审计、后续监督审计相结合，务求实效，严格落实责任，做到真查、实查、细查。截至3月中旬，已开展各类审计5次，检查各类业务33000余笔充分发挥了审计监督作用。

教育全员化，标本兼治提升风控水平。一是定期组织员工合规教育培训，加强对员工的政治思想、职业道德、专业知识、制度观念、法纪意识引导，鞭策全员把合规制度落地到工作中，真正做到学以致用，融会贯通。截至3月中旬，已开展培训8次，参加人数420余人次。二是采取个别谈话、参观现身说法等形式，对要害岗位，进行有针对性的思想教育。三是抓好对一线员工的防诈骗、反洗钱等安全防范教育活动，举办安全保卫知识、消防安全知识讲座，提高广大员工的安全防范意识。

下一步，三河农商银行将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，统筹经营发展与风险管控，持续完善内部控制体系，牢牢守住不发生系统性金融风险的底线，为走好中国特色金融发展之路，推动三河农商银行高质量发展提供坚实保障。