为贯彻省联社年度工作会议精神，临城农商银行挂图作战、攻坚克难、压茬推进，以实实在在的措施保障“一池两新万企”高效开展。

在决策上谋了“略”。一是成立领导小组，为活动开展把方向、定方略。迅速成立“一池两新万企”活动工作领导小组。在全行形成“一把手”负总责、领导班子成员抓落实、总行支行上下两级联动和各层级部门之间横向协同推进的工作方略。二是健全活动机制，明确具体工作策略。及时研究制定了《河北临城农村商业银行股份有限公司“一池两新万企”行动实施方案》，明确了各部门及支行的职责和分工、具体工作任务和要求，通过逐级确定工作职责、层层落实工作主线，调动全行资源、打造敏捷服务机制，提升工作动能。三是召开工作动员会，为全体员工增胆略强韧性。在动员会上，总行要求全行上下要紧盯目标，主动作为、奋发作为，面对困难和挑战要拿出勇气和胆略，确保工作取得实效。

在规划上绘了“图”。一是根据任务目标确定了总体战略规划图。坚持统筹兼顾原则，明确工作重心，把握工作节奏，有计划、有重点地开展“一池两新万企”行动，积极投身新“三信”创建和新“双基”共建工作；坚持创新原则，在工作中及时总结经验教训，持续改进工作方式，逐渐形成一套效率更高、操作性更强、落地效果更好的工作措施。二是丰富信贷产品，擘画特色产业发展蓝图。该行针对小微企业陆续推出了“小微企业贷”“专精特新贷”“新型农担贷”等兴企强企系列产品，为小微企业提供更高效、便捷的金融服务，持续发挥“一业一品”系列信贷产品优势，挖掘客户需求和业务应用场景，推动地方产业发展。三是优化工作程序，简化流程图。进一步优化信贷流程、提高服务效率，压缩客户“等贷”时长，为小微企业发展注入金融活水。

在落实上加了“劲”。一是“三个到位”增强韧劲，即该行坚持层层压力传导确保责任到位，对各部门、网点及相关责任人实现任务细化分解到位，对工作任务的完成质量要到位，确保工作落实落地。二是奖优罚劣鼓足干劲，通过制定考核方案，明确奖惩标准和措施，鼓励全员参与，充分发挥考核指挥棒作用，以精准考核促落实，强化考核求实效，为全行员工鼓足干劲。三是攻坚克难拿出拼劲。该行结合工作职能和区域特点，将具体任务目标、走访对接企业对接名单等按地域划分成16个网格，按照“分片包抓、责任到人”原则，落实领导包片、科室包社制度，压实“包片包社”责任，逐格制定计划，倒排工期、销号推进。领导班子带头走访，以落实基础工作必掌握、重点工作必跟进、工作方法必传授、困难诉求必听取的“四必”包联要求，带动全体职工上下一心，拿出干劲、拼劲，埋头苦干、拼命硬干，争取把工作做实做细做精。

下一步，该行将不断改进措施、创新举措，持续推进“一池两新万企”活动，通过激活临城农商银行这一池金融活水、带动一方产业发展。